御给伸好：尼康中国攻略
速度经营 做最能贴近消费者的市场
IT.com.cn：尼康作为世界著名的光学器材厂商，无论在技术上有着自己优势，您认为与其他同行相比尼康最独特优势是什么？
御给伸好：相比索尼和松下这样家电起家的公司，尼康最大的优势就是在光学方面技术积淀（主要指镜头等）。而相比一些光学起家的厂商，尼康最大的优势就是从镜头的选材到制作完成，尼康都有自己的一套体系。因为尼康是一个集团公司，我们有自己的玻璃厂制造公司为我们制造最优秀玻璃原材料。对图象的处理以及画质的控制，尼康也着有非常悠久的历史和丰富的经验（传统相机的积累时间非常长），这也是我们的一大优势。此外，我们F卡口镜头具备非常好的通用性，到目前为止仍然为世界上销售量第一的镜头。上面三点就是我们的优势，如果要再加上一点话，那就是尼康这个值得信赖的品牌了。
IT.com.cn：我们知道近期在中国发布了其最新款的数码单反相机D200，中国消费者对这款机器的关注度非常高。同时我们知道虽然现在相机市场竞争非常激烈，但是数码单反相机的销售利润还是非常高。明年尼康在产品方面将有哪些打算呢？
御给伸好：D系列数码单反相机的的产品线已经非常完善，当然着也包括镜头在内。而在小型数码相机的市场上的认可度不是非常大，明年我们还会加大小型机器投入。另外时尚机器的竞争非常激烈，明年也有推出多款机器来加强这个市场，但具体推出情况还不能透露。在时尚机器的推广方面将采取的措施是：加强年轻受众的关注度，对产品加大细分。
IT.com.cn：目前尼康、奥林巴斯、富士、柯尼卡美能达、宾得公司都已经公布了各自2005年度中期结算报告，预算中除尼康外的四家公司上半年均有严重的亏损。而与此形成鲜明对比的是，尼康上半年不仅实现了赢利目标还上调2005财年的赢利预测。在您看来今后的数码相机市场会不会出现越来越严重的两极分化现象。此外您觉得尼康上半年之所以取得如此优秀的业绩，主要原因是什么？
御给伸好：两年以前尼康的情况也不是很好，而现在则达到了一个非常好的状态。同样三洋前两年的情况就非常好，而现在的销售情况则不是很理想。市场一直是在变化着的，因此很难确定的以后的哪家会如何，未来的一切都充满着变数。不过有一点可以肯定，市场的变化非常快，如果哪个品牌不能够跟上市场的变化，则会走向失败。
御给伸好：现在的网络已经达到了一个非常发达的地步，我们今天接受的采访也是通过网络来传播，因此信息的传递是非常的迅速，而信息对今后的发展也是非常重要的。此外我们是一家中国公司，我们所面对的消费者是中国的老百姓，因此需要制定适合中国消费者的经营策略。这就要求我们能够迅速的针对市场需求的变化来采取行动，我们对我们中国员工的一个要求就是“速度”，就是我们常说的“速度经营”。
御给伸好：另外还要说一句，最近市场关于相机质量的问题的讨论也非常热烈。这里我要说一下，尼康目前销售的相机产品除了D200已经全部拿到了国家的质量认证证书，D200由于是新品，要稍后才能拿到质量认证证书。
IT.com.cn：众多的外国公司在进入中国后都要经历一个本土化过程，这个过程中也会遇到如文化融合等等困难和问题，那么尼康公司在中国的本土化进程中将有哪些重要的举措，来确保本土化进程顺利。
御给伸好：在日本本土的文化中都是认为企业为先，而在中国的话我则认为是员工为先。我认为本土化最重要的一环就是让本土员工去担任一些重要岗位的工作，我们现在的员工都还很年轻，不久的将来会有更多的本土员工担任管理岗位。我先后在日本、香港、新加坡等地工作，我没有发现中国的员工会比别人差，相反在某些方面则是更加的出色。
IT.com.cn：您在这个本地化的进程中与中国的本土文化有过撞击么？最后的结果如何？
御给伸好：现在就和他在不停的撞击（他指尼康中国区销售部经理马国晓先生），呵呵。由于文化的差异我们常常在某些问题上发生分歧，但这些分歧都只是针对工作上的问题而已。往往这些时候我们会坐下来一起寻求一个合适的解决方法，而不是把问题搁置。
再次感谢御给伸好先生在百忙之中接受我们的专访！
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