2004年10月19日，全球电子商务巨人亚马逊暗示，将在中国奉行低价策略。而这个重担无疑落在不久前亚马逊以7500万美元收购的卓越网肩上。
真可谓“心有灵犀一点通”，此意刚出的第二天，卓越网上便掀起狂降热潮。卓越网打出“震撼出击，谁敢比我低，精品一元起；货比三家，网上底价”横幅广告，大部分商品均在3～5折之间。这就犹如街头叫卖的10元店和1元店，然而这种不计成本的“叫卖”意欲为何？
亚马逊资深副总裁迭亚戈日前曾表示：“亚马逊曾经7年都没有赢利，在中国我们同样不会着急。”这句话暗示：对于卓越网来说，目前最重要的不是赢利，而是吸引网上客户，占领市场份额。
然而，卓越网这种挑衅式的做法，马上引起其他的竞争对手的反应：就在卓越网推出降价活动的当天，当当网不甘示弱、同样展开降价活动，打出非常雷同的大幅宣传广告：“劲价风暴，我比谁都低，绝对一元起；货比百家，网上无底价”。
比对般的宣传口号，一元起的价格大战，看来卓越网和当当网真是“卯上了”。可是，当面对不健全的商业信用、银行信用、社会信用、司法信用等电子商务外部环境时，电子商务网站尤其是零售（B2C模式）网站采取的比价竞争行动是否真的对于电子商务网站发展有利呢？
当年，在电子商务大环境羽翼未丰满的时候，电子商务网站的价格恶意竞争犹如“饮鸩止渴”。据信息产业部近期公布的一项调查统计数字：2000年初，国内约有B2C购物网站1665家，到2000年底，约剩下1300家，而到2001年底，却只有1188家，如今看得到的电子商务网站更是寥寥无几。如今再这样持续下去，难免会出现新一轮电子商务网站的淘汰赛，众多中小型电子商务无疑从成为了最终的受害者。
此外，随着网络进一步的普及，人们对电子商务已经不再陌生，互联网客户逐渐在尝试网上的小额支付。据VeriSign近期公布的一份调查报告显示，全球电子商务在过去的12个月间增长了13.2％。据IDC预计2004年，中国的电子商务市场总值约为117亿美元，占同期亚太市场269亿美元的44%左右。然而在种种诱人的数据下，此次网上价格竞争，对于电子商务网站来说犹如“望梅止渴”。
虽然，卓越网背后有强大的亚马逊，当当网有从老虎基金拿到手的1100万美元，两大“专职”B2C电子商务网站便以此为“斗法”的法宝，展开不计成本，甚至是亏本地做买卖，从长期下去难免会出现“肥的拖瘦，瘦的拖死”的现象。到时，中国出现电子商务网站的寡头，网上商品就可以随意定价，最终受害的还是互联网上的消费者。
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