1999年，我曾经写过一篇文章，篇名为《杨元庆会不会掉队？》，当时正值互联网高潮，我当然希望杨元庆不要掉队。没过多久FM365.com就从香港股市套现28亿港币，2001年，联想又从AOL那里圈到了1亿美元。钱是够多了，但Fm365到2003年便宣告彻底失败。
联想在互联网上毫无作为，坐看新浪、网易、搜狐、腾讯、盛大、九城一批互联网公司崛起。1999年，大家已经在谈了后PC时代了，直到今天联想还花137亿购得IBM PC 53亿的负资产。
我一直认为，联想现在重新进入互联网也不算晚，而且，一定能成功。但联想好像已经对互联网退避三舍。
2002年，我写过一篇文章，篇名为《联想何去何从》，我当然希望，联想能继续保持1996年之后高速成长。但我当时就认为，联想大规模投入研发投入，风险太大。杨元庆不这么看。他认为不投入研发，风险更大。
但是到了2003年，他不再坚持了，联想全线收缩在研发上的投入。并在2004年，卖掉了亏损的IT服务业务。高科技的联想、服务的联想，都无极而终。绝对匪夷所思的是，通过“花137亿购得IBM53亿的负资产的PC业务”来实现国际化的联想。
宏基也曾有国际化的梦想，但最后铩羽而归。但坚信“气长永续和失败是常态”的施振荣早就做好了失败的准备，宏基在台湾大规模进行风险投资，2002年，宏基最不好的时候，他的投资收益救了常亏不止的宏基。联想一直学宏基，在风险投资上，为什么就不学学宏基。在中国，做风险投资最成功的是IDG,2003年，他们在中国就赚了4000万美元左右，今年会赚得更多。相比IDG,联想更有机会成为中国风险投资的老大。
联想当年成功，是因为它坚持现实主义地做贸易，和中国国力支持下的企业实力相匹配，所以，它成功了。柳传志已经投资的房地产和餐饮，我认为都能成功。但这次用137亿(联想整个市值仅188亿)去赌一个虚无缥缈的梦想，实在让我无论怎样想，都想不明白。我希望，这次是我错了。如果不幸被我言中，那联想的路，也就只好当此为止了。
中国企业做到联想这个规模，确实会遇到瓶颈。如果确实不知道，下一步该怎样走，最现实的办法一个公司拆分成若干公司，分头去探路。宏基在2002年一拆为三。联想也一拆为二了，但郭为分走的盘子，仅是联想总盘子的十分之一左右，只能算是剔除了分销代理业务而已。
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