2001年惠普公司主席兼CEO费奥利娜与康柏公司CEO卡佩拉斯在新闻发布会上
8月10日到8月23日，惠普在北京、上海、广州和成都等8大城市进行大规模新品展示会，力推新型商用PC。正当惠普PC推广业务进行得如火如荼之时，据8月12日惠普发布的第三季度收入报告显示，其企业服务器和存储业务的销售额却下滑了5%。
在公司合并前，服务器和存储业务是康柏的两大优势品牌。如今，蓝色巨人IBM在服务器领域岿然不动，大有雄霸天下之势；而EMC借助“信息生命周期管理”（ILM）的理念在存储领域掀起层层波澜，并把其业务推向高潮。当年康柏推出阿尔法服务器的那种意气风发之貌现已经荡然无存了。
“康柏”为什么不见踪影？
著名品牌营销策划人叶茂中曾有一个诙谐的说法：“品牌是屁，不见其形，但闻其声，味可以弥漫。”品牌是一个很虚的事物，但是虚的东西并不代表没有价值。今年7月美国《商业周刊》与Interbrand合作评选出的全球100最大品牌里面，惠普以209.78亿美元的品牌价值，名列第12位。在2002年的排名中，惠普以167.76亿美元排名第14位，康柏是98.03亿美元位居27位。如果单纯在数字上作加减运算的话，合并后公司的整个品牌价值下降了56.01亿美元。
7月26日，在美国《财富》杂志上公布全球500强企业中，惠普排名24位，收入为730.61亿美元，资产为747.08亿美元，其品牌价值与资产相比为28.08％。2003年，惠普耗资4亿美元打造的新品牌形象，其广告主题是：“客户+惠普 = 惠普科技 成就梦想”。从这个主题中，我们丝毫没有感受到康柏这个品牌的影响力所在。惠普公司似乎想把“康柏”这两个字完全吞到肚子里，但不难想象，假如可口可乐和百事可乐两公司合并后也采用这种单姓的模式，那么无论对于哪个公司来说，其损失将是巨大的。
根据毕马威国际会计公司(KPMG)对118件大型跨国交易案研究结果表明：只有30%的合并创造出价值，39%什么也没做，31%消灭价值。难道“康柏”就成了这31％的牺牲品？富士施乐、索尼爱立信、华为3Com和TCL阿尔卡特等大批“复姓”公司在巨大的品牌光环的照耀下，过着幸福的生活，演义着“1＋1=3”的艺术……
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