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新年伊始，西门子手机部门全球亏损1.52亿欧元，部门将可能被卖掉或整合的传言开始在业界疯狂传播。
回首那个多事的2004年，西门子不知该有怎样的感慨。但对于众多业内人士而言，唏嘘不已的，则多是时事变迁的无奈。一个手机行业中曾经的强者，缘何走到如今的境地？
“什么原因？我们是做技术的，分析不了那么清楚。”西门子内部一员工有些激动的说道：“我们只知道用核心技术平台换取市场，还投入500万欧元，简直是一场作秀一样的闹剧。”
而这名员工眼中的闹剧，就是2004年5月，西门子和波导战略合作关系的缔结，也是西门子2004年引起较大反响的事情之一。
据了解，2004年5月3日，西门子移动和波导在德国柏林签署了长期战略合作伙伴关系的谅解备忘录，合作的宗旨是联合双方的优势共同开发和销售手机。在这个协议下，西门子移动与波导携手共同研发基于西门子无线技术平台的波导品牌的手机；而另一方面，波导将利用其强大的销售网络，在全国30,000家的零售店内销售西门子手机。
当时，西门子集团董事、西门子信息与移动通讯集团董事会总裁兰普新（Rudi Lamprecht）先生表示：“和波导建立伙伴合作关系，结合波导的优势扩大我们的销售网络是我们加强在中国移动电话市场战略的一个重要组成部分。以西门子移动的领先技术，结合波导本地化的设计与制造优势，将使我们开发的产品在竞争的市场中占据着绝对的优势。”
然而，这项协议已经进行了半年多，西门子也确实陆续投入了500万欧元在波导的销售点，但西门子手机仍然很少在波导销售网点出现，即使摆上了柜台，效果也远非决策的领导们想象的那样，并没有改善西门子在中国市场的占有率。
事实上，西门子手机和波导手机同台销售的时候，往往被顾客忽视了西门子的品牌价值，而直接将西门子和波导进行了价格比较，试想，本土手机的低成本岂能让外国货平起平坐？这也导致了2004年的统计结果：西门子在中国市场的销售量尚不足西门子在中国生产的手机总量的三分之一。
2004年度，事实证明西门子这个决策实在是过于草率。这个“长期的战略合作伙伴关系”并没有像预计的那样在“竞争激烈的移动电话市场保持领导地位”，而波导则在这个“伙伴关系”中实实在在受益，在2004年国际市场的占有率的统计上首次挤入了前十名而位于第八，提高了国际市场的竞争力。
在各大国际移动电话巨头都紧盯中国市场的今天，西门子却迟迟不能进入重要角色，任凭着往日的辉煌逝去，这情形着实急坏了一批热情的西门子员工：“决策层应该找出最近几年西门子在中国市场份额下降的根本原因，而不是轻易地将原因归结为渠道不够完善。付出那么多去换取渠道是不是符合中国的市场情况，这需要一个精密的调研，没有切实可行的根据的决策是经不住考验的。就目前来说，西门子不仅仅没有在这个战略合作伙伴关系中获益，反而被不断谣传要将西门子卖给波导，处于非常不利的舆论环境之中。”
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