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在预测手机部门将出现连续三个季度的亏损之后，西门子正在考虑该公司的选择。西门子首席执行官冯必乐博士在北京举行的新闻发布会上说：“哪一种情况还还有待确定，或者我们需要找到一个合作伙伴进行合作。我们必须采取修复、关闭或者出售的措施。”
市场观察人士推测，西门子最有可能把亏损的手机部门出售给第三方，以交换未来业务部门的少数股权。这种做法与西门子处理其家庭产品、个人电脑和水力发电机部门的方法相同。目前西门子仍与其它公司共同拥有这些部门。
而此前德国《星期日法兰克福汇报》就称西门子要出售全部或者部分手机业务。西门子公司高层痛下决心，将全部或部分出售亏本的西门子手机业务，而来自中国的宁波波导将成为可能的买家。
如果这笔生意成交，这将成为联想收购IBM个人电脑业务之后，中国企业海外扩张的又一案例。《星期日法兰克福汇报》援引西门子内部人士的话称，宁波波导已经成为西门子手机部门的潜在买家。那么西门子真的会出售手机业务给波导吗？还是只是媒体一厢情愿的猜测？
西门子手机之困
西门子手机业务虽然贵为全球销量第四位，但也是全球手机十强中唯一呈亏损状态的生产厂商。在截至去年9月30日的2003-2004年度的第4财季，西门子手机部门竟然亏损达1.41亿欧元。西门子手机在欧美等发达国家市场和中国等发展中国家双双失利。
在欧美等发达国家市场的手机市场中当传统的手产品已不再是主流，消费者更趋向于购买于更时尚，更多高附加功能手机的时候，西门子手机在推出新产品的速度和新产品的功能上越来越不能调动消费者的购买欲望。而西门子手机一向树立的“质量优越”的形象也因为今年8月份S65曝出软件缺陷而被欧美多家连锁店和移动运营商停售，进而品牌形象大打折扣。在新产品市场上因为推出新品速度过慢而受挫，而一向相信西门子手机高质量的用户也对西门子手机产出质疑态度，这导致西门子手机在欧美市场全面受挫面无法扭转2004财年前3季度的亏损。
而在我国等发展中国家手机中，来自德国的西门子，既难以打破诺基亚、摩托罗拉占据前两位的局面，又无力阻止来自其他品牌的追击。一些国内手机厂商早就认为像西门子、阿尔卡特这样兼顾网络设备和移 动终端的厂商最终必然退出移动终端市场。
而且西门子移动从未透露其在中国的成绩单，但市场所见，除去极个别高端手机比如6688之外，西门子主流手机大多徘徊于千元左右，但却致力攻占上海、北京等用户挑剔的一级市场，属于典型的产品定位于市场策略错位，导致收效甚微。由于定位失误，以及汉化速度过于缓慢等各方面原因，西门子手机不仅排在国际巨头诺基亚、摩托罗拉、三星后面，甚至不如一些国产手机商。近两年在中国手机中的市场份额一直徘徊在5%左右，连前十都没有入，令人诧异。
所以西门子既在欧美等成熟发达国家的手机市场上推出新产品速度过于缓慢，又在中国等发展中国家本土化措施失力，如此亏损也是情理之中的事。无独有偶，路透社也传来消息，西门子“料将在2005年退出手机业务”。在亚洲手机制造商继续以尖端配备与功能抢夺市场之际，西门子的手机业务在2005年仍将举步维艰。(#分页#)
西门子“成全”波导？
虽然在近期国际市场调研公司IC Insights公布的2004年度的全球十大手机厂商排名中波导以第八位的排位首次跻身十强，仅次于诺基亚、摩托罗拉、三星电子、西门子、索尼爱立信、LG、松下而排在三菱和NEC之前。全年销量达1170万台。在国内手机市场中波导虽然身为“五连冠”，但是在国际厂商逐渐调整渠道策略和以低价打压下，波导在国内手机市场中销售量呈下滑趋势，此次进入十强全赖于海外近400万的销售量。
同时这400万的外销手机很大一部分是为海外代工，并不会给波导带来国际知名度。所以波导离成为国际级厂商还有很长的路要走，一方面，虽然波导以1170万台居全球手机八强，可是要成为国际顶级手机品牌5000万才可算是可以进第一方阵，1亿台销售量才可以与诺基亚、摩托罗拉一见高下。波导目前的规模还不够，另一方面，品牌依旧是波导最大的痛。波导常务副总经理戴茂余坦白承认： "我们去欧洲很多人根本不知道波导这个品牌。包括象我们这些企业品牌影响力都不是很大，要打出一个世界级的品牌，或者具有拉动力的品牌，这个路还很长。"
如果波导可以并购西门子手机一方面可以获取规模效应，另一方面可以获得西门子在手机底层方面的核心技术，第三，可以借助西门子手机品牌加快进入欧美等成熟手机市场的步伐。而此前，波导和西门子签定合作协议。波导将通过其在国内的3万多家门店销售西门子手机而西门子则全面支持波导采用其手机平台，并了资1000万欧元，新建改建3万多家波导手机销售店。此协约已开西门子与波导合作之先河。所以考虑到各方面因素，西门子极有可能效仿IBM出售西门子手机给波导，让波导承担1.41亿欧元的亏损和获取波导的股份分享利润。
存在着流产的可能性
虽然西门子其有可能出售手机业务，但是波导是否可以顺利接盘仍然是一个问题。
第一，品牌定位差异，波导作为低价格的定位的品牌能否顺利融合西门子的高端定位，不同的定位可以让消费者产生混乱，而导致顾客的流失。
第二，资金问题，由于波导的低价定位所以波导利润率并不高，这导致波导的现金流很少，极有可能无法支付并购费用。即使并购费用不是问题，波导接手西门子后1.41亿欧元的亏损对于净资本只有17亿人民币的波导来说恐怕是波导无法承受之重。知情人士称，西门子希望能够尽快摆脱其处于亏损状态的手机业务，波导又苦于现金不足，而不得不与西门子讨价还价，力争采取“现金+股权”方式。此外，波导的低端路线与西门子的高端路线，也存在着“兼容”问题。
第三，１月6日上午10时，西门子总裁兼CEO冯必乐对外否认了西门子手机业务将被出售的消息，并同时表示，与国内手机厂商波导的合作还将升级。１月6日上午，冯必乐告诉中国媒体，在西门子的计划中，手机业务反而是将增加投资的部门。按照计划，“我们的产量将由1400万台扩大到1800万至2000万台之间。”
“手机业务仍然是我们的重要业务。” 冯必乐这样表示。根据其披露的数据，其手机业务所属的通信集团在2004财年销售额超过140亿人民币，同比增长22%。
综合各方面情况看，不排除这桩并购案存在着流产的可能性。最大的可能西门子与波导将有很多合作机会，双方将不仅共同展开研发，还将共同开拓市场，可以帮助波导“跨出国门去开拓海外市场”。此前，西门子波导已经在国内销售市场上结成了销售联盟。
关于波导能否并购西门子手机的问题将近日揭晓，也许波导可以"柳暗花明又一村"，也未尝可知啊。
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