第五十五期 | 其它期号: 　　点击进入 > IT新闻周刊栏目  
　　599、499、399、299甚至是199、99，MP3的价格血战迷乱了消费者眼睛，也迷乱了一线厂商的眼。这些小品牌进入市场的手段基本上都是靠低价这一必杀技，面对越来越激烈的竞争，包括日韩等一些大厂的产品也被拖入了低价混战中。就在一线厂商凭借自己的上游优势以及技术优势拼命压低小品牌生存空间的同时，小品牌也不甘示弱，使出了曾一度引人注目的“超限战”。2005年，一场残酷的死亡式运动拉开帷幕，谁能挺过2005，谁将笑到最后......

　¤　MP3市场被谁做死了？
　¤ 中国MP3制造受困专利纠纷反击
　¤ MP3市场 三大阵营各显魅力
　¤ 浅析MP3市场的悬殊价格
　¤ 低价游击战 MP3产业的中国式死亡

国产品牌路在何方
　　此类品牌具备的优势：在IT领域内的认知度高或者较高，可以利用原有的IT渠道通路销售MP3，IT类媒体的推广经验充足。劣势：基本都为贴牌产品，在最终产品质量、成本控制方面，存在瓶颈。

　　尽管国内品牌占国内Mp3市场绝大部分市场份额，但国内品牌却面对着在高端市场占有率低的尴尬局面。有业内专家分析，造成这种原因一方面是技术还有一定差距别，别一方面是因为国内绝大部分Mp3厂商没有将心思放在学习研发上面，大多数是代工贴牌生产，利用市场运作手法来打品牌策略。这样不但无法缩小技术差距没，还会被别人牵着鼻子走。　[全文]		 　　再来看看国内品牌，笔者来分析一下高端代表爱国者和中端的魅族。作为目前市场份额最大的爱国者，近期新品的研发周期过长，产品的特点并不太明显。面对韩系品牌的降价，最受影响的就是它。由此看来作为国内市场的老大哥意识到了这点，高中低端三个层次都作到位，中低端的压价也成为了其最为重要的策略。[全文]
国产MP3为何缺席高端市场
　　 纵观目前国内MP3市场，尽管国产品牌已占据近3／4的市场份额，但在利润空间最多的高端市场的占有率却不足1／4。也就是说，国产Mp3品牌陷进入占“量”不占“高”的怪圈。为什么会这样呢？国产品牌有机会在短期内扭转这种形势吗？[全文]

二线MP3品牌遭遇尴尬
　　他们的优势是利用自身的原有行业运作经验及品牌知名度作品牌的延伸。研发生产完全外包。这些厂商由于具备极强的销售能力，价格相对较低。产品在终端市场占有绝对的优势，总的市场份额和销量已经远远领先海外品牌。处在这一层次的厂商也通过品牌和成本建立了一定的进入壁垒，但这种壁垒是不稳定的。此类品牌的相对的劣势是在MP3行业没有完全成熟，消费者品牌忠诚度不高的情况下，由于原有的品牌优势，他们的针对MP3产品专项推广力度较小。
　　这些小品牌进入市场的手段基本上都是靠低价这一必杀技，面对越来越激烈的竞争，包括日韩等一些大厂的产品也被拖入了低价混战中。　 [全文]

 　　有人分析，MP3整个产业似乎都陷入一种无序的竞争态势。MP3陷入怪圈，变为走量而走量，销量成了一项重量级的指标，而用以保证产业良性发展的利润受到了漠视，开发商、工厂、品牌商以及经销商的利润都进一步紧缩。[全文]
中小mp3如何熬过寒冬？
　　今年华南MP3小厂商日子都不好过：竞争激烈导致利润暴跌，销售情况与预估不符导致工厂产能过剩、订单不饱满，再加上市场上高达60%的返修率，许多厂商不堪重负，纷纷退出市场。但是仍有许多厂商坚持没有退出，对于他们来说，现在的首要问题就是如何熬过寒冬。......[全文]

MP3产业中国式死亡
　　商人是唯利是图的，投机商更是如此，2005年MP3市场的蛋糕虽然更大了，但由于分蛋糕的人也多了，因此不少人尝不到甜头的人选择了退出，细算起来本年度退出MP3市场的厂商远不止百余家，只不过这个夏季里退出的较多较集中，因此更为惹眼罢了。MP3市场发展到这个阶段几近成熟，该是看耐力、拼资本、比智慧的时候了。所以，对于那些离开MP3市场的组装厂和贴牌商来讲，退出是必然的，今年不退来年也要退。由于他们只看眼前利益，因此却很少能笑到最后。[全文] 　　国内的MP3工厂多集中于南方。其中广东的番禺、东莞，深圳的宝安、南山区等地聚集着一批从事MP3制造的工厂，他们规模不等、参差不齐，从几个人、几十人，到几百人甚至数千人不等。其中大多数是规模很小的作坊式工厂，找几间房子就可以开工了，其数量无法考究。现在即将倒闭的就是这些作坊式工厂。[全文]
贴牌工厂的隐忧与困惑
　　尽管利润之高令人咋舌，但记者在调查中发现，这些从事MP3制造的老板却把MP3制造看作是“高风险行业”。一位国内某知名品牌的代工厂老板说，“这一行业发展变化太快，技术更新也极为迅速，谁也难以预料明天会有什么突然的变化。”　[全文]

外国品牌浅析
　　优势：品牌号召力强、产品外观、性能领先。
　　劣势：价格处于高端、本土化渠道建设有待向二、三线城市扩展。

　　这一类厂商有着极强的研发能力、精湛的外观设计水平和制作工艺。产品质量稳定，功能齐全。他们在高端已经树立了很高的入侵壁垒，也因而获得了更高的产品溢价。他们的劣势是生产制造能力一般，价格较高，渠道覆盖率较小，没有专项的资源投入作推广费用。虽然在竞争链的最高层，获取最高的利润率，但是他们市场占有率及销售额及分销渠道较小，这正为国内各厂家提供了广阔的发展空间。随着行业的技术不断成熟，具有发展潜力的厂家有望整合整个产业链的上下游，甚至自主研发，形成规模优势，降低成本。[全文]
 　　自五一过后，国外品牌的领军人物之一：艾利和大幅度的下调了自己产品的价格，使其价位基本与国内中端产品持平。资源优势，品牌知名度，产品质量等等优势挤压中低端市场。作为国内品牌，压力的产生不言而喻。对于那些没有技术研发的三，四线厂商来讲面临着灭顶之灾　。[全文]
签约永乐 苹果布局中国
　　苹果签约永乐，为其直供MP3产品，开创了IT巨头与知名3C卖场直接合作的先河。在终端为王的今天，IT厂商无不把连锁卖场作为自己重要的销售阵地；众多的传统家电连锁卖场也把销售IT产品作为他们新的利润增长点。[全文]
MP3行业遭遇许可证考验
MP3手机挑战MP3播放器
　　一年以前，一场6C专利风波，引发了国内DVD行业近百家生产厂商近乎洗牌式的倒闭风潮，然而，有关专利的知识产权考问并没有仅在DVD一个领域止步，日前，汤姆逊对MP3专利的声明令MP3行业又成为媒体强烈关注的焦点。

　　有业界人士指出，对于一个已经没有“暴利”可言的行业——MP3行业，尤其中国目前出口的MP3相当部分是低档产品，每台约30多美元，每台毛利也才两三美元。专利费的征收无疑将使相当多的中小品牌面临市场的严峻考验。 [全文]		 　　Mp3手机几年前就有，近年来随着相关技术的真正成熟，2005年呈现出流行趋势，并开始朝音乐手机方向发展。据不完全统计，今年1月份以来，各大手机厂商推出的所谓音乐手机不下30款，真正以“音乐”为中心的手机——MP3音响手机也开始引起各界关注。[全文]
挑战MP3的MP4
　　 长远来看，MP4优越的技术性使得其流行是迟早的事，但是如果MP4不改进其技术构成的话（主要指强加的版权信息），那么当自由的MP3使用了MPEG-2 AAC的技术后，胜负就很明显了。.....[全文]
MP3面临的自身挑战之服务篇
MP3面临的自身挑战之价格篇
　　“做MP3售后维修其实是一件非常耗费成本的事，它一般会接近于20％的企业日常运营成本。”美国矽霸电子中国区市场部经理毛立明告诉记者，由于制造工艺与构成非常简单，MP3一旦出现问题，就多半是近乎报废，必须更换以存储芯片和解码芯片构成的闪存才行。“但该芯片成本就能占到整个MP3生产成本的近50％，而若再加上人工、运输及其他元器件配料的费用，更换成本不与购买一个全新的MP3成本相差无几了。”。[全文]
 　　低价MP3充斥市场，不仅干扰了市场的正常运作，也大大影响了消费者的购买意愿。有数据显示，MP3的返修率竟然高达20%，更有甚者高达50%以上。劣质产品使忍不住价格诱惑“上钩”的消费者们叫苦连天，而零售后服务无疑更是雪上加霜。[全文]
MP3面临的自身挑战之渠道篇
　　 家电卖场、商场、音像店等传统商业渠道的价值日益凸现。传统家电连锁企业都加速了对MP3播放机等新兴数码市场的拓展， MP3厂商也纷纷加强了家电连锁企业的合作，多家代理商以及单一产品系列独家总代理的格局充分显示了渠道对于优势品牌资源的争夺，渠道竞争比较激烈。[全文]
MP3市场仍值得期待？
乱市中国，MP3何去何从
　　毋庸讳言，2005年7月以来，中国MP3市场确实让很多业内人士和厂商看不懂，一向认为是暑期销售旺季，却一反常态，销售形势不容乐观，这与2004年的暑期市场“井喷”真是不可同日而语。虽然没有出现去年MP3市场那样的爆发增长，但从赛迪顾问最新统计数据显示，2005年7月中国MP3市场销量同比增长在5.6%，而环比增长也在6.9%，的确这个增长速度对于哪些急切从MP3获取利润的厂家来说，确实是太低了，但要是纵向比较这2年的中国市场，中国MP3市场即使是这样的增长速度，它并不是像有些人所说的“MP3的寒冬论”。[全文] 　　因为MP3的行业门槛太低，越来越多地商家企业寻求进入，希望能够趁着大好形势分一杯羹。于是，有知名企业想凭借自己的品牌和渠道，从而获得收益，也有一些有实力的经销商直接找工厂代工，生产低劣平价的公模机。在这样的乱潮中，MP3该向什么方向发展，才会是自己的出路呢？力求简单？增强功能？还是寻求核心技术的自己开发？[全文]
谁来拯救MP3产业？
　　 由深圳电子产品质量检测中心起草，有关MP3检测标准，已经成形并提交国家相关部门审查，希望国家能早日通过MP3检测国家标准，或至少也要有行业标准，以规范目前秩序混乱的MP3市场。尽管MP3行业几近崩盘纯属“自作孽，不可活”，但众多厂商仍相信，“短期内MP3产业仍将在浑浊中蓬勃发展。” [全文]

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