提起优百特，人们只想起它的数码产品，但忘记了优百特背后的母公司天佑科技集团，忘记了天佑的本来角色，“天佑已经在全国有193店，怎么可能？”，而04年初这个数字是40多家，而且停滞不前，业界对天佑的迅猛发展表示震惊。这和张峰的韬光养晦不无关系，虽朴实无华，但“不鸣则已，一鸣惊人”。
天佑在去年提出了“百店战役”，但今年已经改为“百城战役”，一字之差，却有天渊之别。意味着天佑的布点已从单个点的选择到对城市选择，从企业战略规划上讲有着本质的不同，天佑的全国布局计划已经有了量变到质变的提升。
天佑在连锁卖场方面长袖善舞，其实意在B2C，“现在国内只有天佑才能做B2C，因为做B2C如果没有足够的店门支持，售前体验、售时配送、售后服务就无法满足”，190多家店面开张以后，店面已经成为天佑的独特优势。
急速扩张意味着高风险，即资金、产品、管理、人力资源等一系列问题也会随之出现，其实天佑在开自营连锁店上吃过亏，主要是感觉管理跟不上，开到20家就感到吃力，所以不敢多开，现在一年开一百多家都没问题，主要是天佑已打造了一个远程管理系统，包括一个庞大的库存物流系统、人员的培训系统，是天佑经过反复论证的，实现了管理的信息化。如今天佑的扩张速度，可以称之为“合理”，最重要的是，天佑的每一步扩张都是以足够的利润为基础，从97年3万块创业至今，天佑目前没有一笔银行贷款，全是自营资本。
今年以来，张峰足迹再次遍及大江南北，最近更是大力主攻浙江宁波、江苏苏州、无锡等地，要将华东有价值的城市全部覆盖，3月1号在杭州组建了一个分公司，新招了50多人，到五月份中旬，其中满三个月的员工不足7个，但天佑目前行之有效的信息化管理手段让张峰更加运筹帷幄、游刃有余。
“百城战役”的提出就是在04年“百店计划”的基础上重视对网络布局的重视，覆盖全国比较有价值的城市，争取年底开到300家店，到那时天佑在产业链中将拥有相当话语权，机会也会随之而来。
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