没有远虑,必有近忧。对行业的高瞻远瞩考验一个企业家的远见和洞察力。
作为天佑的拳头品牌,优百特一直是天佑的宠儿,张峰希望将起培养成国内数一数二的数码品牌,从目前来看,MP3依然是优百特的销售收入的重要源头,“无可奈何花落去”,高科技的日新月异决定了MP3的昙花一现,随着MP3功能逐步被整合到手机及数码伴侣里面,MP3的生命周期走入寒冬,“MP3最快在明年年中,最慢明年年底就会开始淘汰”。
产品的更新换代必然会引起行业的重新洗牌,给资本寻租带来新的契机,志在数码领域大有作为的天佑将宝押在了MP4和数码伴侣。
“2个月内,天佑将有一款震撼性的新品出台,就是单价1000元以下4G的MP4,并且有信心明年下半年将其价格降到几百元。”
如此大容量的MP4,如此低的价格入市,来源于天佑对控制成本的独到造诣。
首先体现在“卖场+自有品牌+自有工厂”的销售模式,让天佑拥有可以说是世界上最短的供应链,中间环节的缺少让天佑节约不少中间成本。生产制造给天佑的卖场创造成本优势和服务优势,卖场和生产制造的互动更使优百特在服务上高人一筹,而且又保持较低价格的“独门暗器”,而这种成本优势和服务优势转化成销量,又给工厂降低成本创造了基础。
此外,与南方汇通的战略联盟,让天佑在核心零部件“微型硬盘”得到稳定的支持,而且获得相对低价,要知道,微型硬盘占整个MP4成本的70%以上,这让优百特的MP4未出娘胎就获得无以比拟的先天优势。
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