| 在网通的“奥运、宽带和国际”三大战略中,“网通国际”一直被奉为标志之一。但如今,这种标志将不可避免地经历改革阵痛。当下,已有传言显示,网通集团欲整合旗下国际业务,并称已为此出台具体“方案”。所谓“方案”尚系子无虚有。但树欲静而风不止,探讨“重组风波”源起的青萍之末,方是看清网通内部新一轮整合调整的“法眼”。 [全文] |
进入有政策壁垒的中国电信业,避免了1999年中国联通上市前清理外资的遭遇,并进入公司董事会,用“幸运”来描述默多克显然过于简单。在他身后,从小网通到中国网通IPO,其间的演进、重组和制度安排,展现了中国电信业波澜壮阔的改革图景。网通能否为大型国企探出一条可资借鉴之路呢?作为这场盛宴的分享者,默多克又是如何讲述他的“中国故事”的呢? [全文] |
分拆网通国际的做法也是网通集团发展策略调整的一部分。另外,在成功IPO之后,网通国际作为海外融资一扇“窗口”的作用已经消失,加上国际业务在短期内没有太大的增长空间,它的“隐退”也是自然而然的事,不必大惊小怪,更不需要联系太多的人事关系。 [全文] |