第三十九期 | 其它期号: 　　点击进入 > IT新闻周刊栏目 策划：郭泽亮 
美编：陈锦鑫 
gzle@it.com.cn 
　　实达电脑集团公司成立于1988年6月，总部设在福州。实达以体制和机制的创新为出发点，以自有品牌产品研究开发和生产制造为核心能力，以行业应用、客户价值为产业发展和技术创新的动力和源泉，走出了一条高技术企业可持续发展的路。
　　 1996年8月8日，"实达电脑"A股在上海上市，实达由此日益成为开放、规范的现代股份制企业。从2004年6月21日起公司简称变更为“实达集团”，全称和证券代码不变。
　　实达品牌个人电脑于1997年9月问世，在一年时间内异军突起，到1999年市场份额即名列国产品牌前四位。
　　PC产业是发展步伐较快的产业，相对新兴的行业，总会给人带来无限的遐想。PC产业在经过20年的经历，从暴利到充分竞争，然后再到利润平均，都吸引了不少的企业涌入。有利润的地方，就会有人去争抢；有竞争就会有人从竞争中败兵。PC行业走到今天的这一步，已经类似彩电手机行业一样，利润空间都越来越小，支持企业发展的“血液”越来越缺。市场的需求大，但分食者也变多了。只有不断的去创新，树立好品牌，把好每一关，那才是PC企业生存的根本。
　
　　　　　 IT新闻频道　郭泽亮　
实达外设难承失血之重 卖掉网络再卖外设？ 外设要卖 PC要倒？
　　从2000年实达集团实行母子公司制度以来，不管是在经营好还是欠佳的时候，实达集团几乎从没有给实达外设提供过直接资金上的支持。虽然如此，实达外设还要将每年利润的大部分上交集团公司。一位已从实达外设辞职的员工告诉记者，他离开实达的那年，实达外设将绝大部分利润上交了实达集团，他担心这样实达集团早晚有一天会毁了实达外设。　[全文] 　　外设、网络设备和PC一向被称为实达的三大主营业务，被称为“实达的未来”。但是，为缓解内外交困的资金压力，2002年6月，时任实达集团董事长的蔡晓东决定卖掉实达网络。如果实达外设的股权转让最终获得通过，那么上市公司实达电脑差不多将丧失全部造血机能。在相继失去对实达网络和实达外设的控制权后，已经体内空空的实达电脑还有什么东西可以卖钱呢？　[全文] 　　从去年开始，实达集团自身陷入亏损的泥潭，并且现金流告急，对实达外设发展几乎无力支持。实达外设越来越受到实达集团不利消息的影响。据悉，在不少的项目竞标过程当中经常有竞争对手用实达集团的负面报道来攻击实达外设。因此，选择有实力的合作对象成为实达外设的当然之选。　[全文]
实达怎么了？ 几个时代的连环生死劫 谁能救赎实达电脑
　　 继贾红兵接替吴庆生担任实达电脑科技有限公司总经理职务一事之后，实达的消息更加不平静，据了解，6月初实达电脑又将上演一出惊人之举，实达电脑公司员工裁员人数比率将超过50%，另有消息称，实达电脑还将销售大区和公司部门进行缩减。 这一次体制变革的失败对实达的影响是深远的，它使得实达的股东们在蒙受巨额损失的同时，永远地失去了对机制改革的容忍力……　[全文] 　　 叶龙的强权弱势、朱刚的无可奈何、贾红兵的有名无实、蔡晓东和景源的不服众，都让我们看到了一个企业中最核心的问题——企业领袖人物的建立。即使是高科技企业，也是需要英雄主义的。高科技领域的竞争风险很高，成功与失败往往就在一念之差，而这一念就取决于企业领袖在产业、技术、市场方面过人的洞察力。而这些东西来自一个人的经验、天赋和智能，是一般意义上的集体决策无法替代的。　[全文] 　　 实达所处的产业大环境没有根本改善，许多国内的电脑厂商都面临着严峻的生存压力。因此，未来实达仍然要为保级而奋斗。品牌电脑市场发展到现在这个阶段，业界已经形成了一定的模式。价格战怪圈难以打破；利润空间越来越小，都是市场发展的瓶颈所在。即使实达重整PC业务。吴庆生指出，实达将只有靠继续缩减成本，来迎合PC同质化时代。　[全文]
实达敲响PC大战前奏？ 实达重回IT欲翻身？ 浪子实达真要“收心”？
　　 3年前，他因为PC饮恨离开；3年后，他因为PC卷土重来。哪　怕市场已发生翻天覆地般变化，但他对PC痴心不改。他就是最近重回实达权力中心的贾红兵。毫无　疑问，他将豪情万丈地“收拾旧河山”，但也许他将发现，实达除了一个尚算响亮的品牌外，已所剩无多。也许，他将面对重新创业的窘境。 [全文] 　　新任董事长明德平一再强调，他和贾红兵的同时出现，实达已经理顺了资本与产业的大方向，并且重新专注实业。但是频繁的高层更迭，使得渐渐明朗的形势再次走向混沌。现在的PC市场，已经走过了当年激情燃烧的岁月。即使是曾经创造PC销售奇迹的贾红兵带领实达重回IT主业，短时间内想要带领实达电脑彻底翻身，胜算其实并不大。因此，未来的实达集团，在很长一段时间内将接受严峻考验。　[全文] 　　明德平承认：“这两年确实有一些发展放缓。”“盛邦经过这几年的一些思考、一些检讨，认为以前的思路是不对的，要抓产业经营。” 明德平说。明德平称：“并不仅是盛邦的意志，所有股东的意见都是一致的，就是把实达做好，做好主业。” 面临内忧外患的现实困境，实达董事会与经营团队似乎空前的统一。　[全文]
实达走向沉沦 从实达之困，看中国PC产业困局 PC产业走向不归路？
　　 谁也没有想到，曾经在中国电脑外设市场叱咤风云的实达，回归IT主业之后，竟然在一年多的时间内便再次遭遇到了出局的命运。实达的悲情经历，从一个侧面折射出中国的PC企业目前所处的尴尬困境。在短短两三年间，由于市场的同质化竞争和愈演愈烈的价格战，无数个电脑厂商黯然逃离PC市场。现在活跃在PC市场上的厂商，谁也不能保证哪天不会重蹈实达的覆辙……　[全文] 　　国内不少的企业，包括PC厂商一旦手头有了点钱之后，就是走多元化之路。不光实达，太多的企业在多元化的道路上没有走好。包括联想，在多番尝试之后，又收回来专注于PC。实达却没联想幸运，其多元化，偏离了其核心业务--外设和PC，又陷入了资金链断裂的困境。并且在PC日益同质化的今天，实达PC没核心技术，就永远只能担当组装厂的角色，是没有前途的。只有在技术上寻找了突破，中国PC业才能真正走出困境。　[全文] 　　 从表面上看来，许多国内老 牌PC厂商在纷纷扩大自己的经营范围，不再专注于PC。联想已经拆分为联想电脑和神州数码两大块，长城已经把很大一部分精力投到了宽带网络和电子商务上面；而老牌的“实达电脑”则再度亏损，看来这PC产业发展前景实在让人担心。那么PC产业是否真的走向不归路了呢……[全文]
   
· 实达PC可能将解散 传开始制定员工遣散计划
　 　 实达电脑内部财务已经开始做员工遣散费的计划，也就是说，在中国PC和外设市场起落多次的实达电脑有可能正式退出中国市场。

· 实达与神州数码将合资 电子支付获千万注资
　 　 神州数码看中的是实达的产品、技术、渠道和客户，而实达看中神州数码的不仅是它的资金。

· 实达集团遭遇担保之痛　盛邦系演垂帘听政
　 　 实达电脑将工会持有的5642万股中的5000万股转让给盛邦，后者成为持14.22%股权的公司第三大股东……
 
· 实达走向ST的五大失误
　 　 缺乏总体发展战略作指导，过高的估计自己能力。贪大图快，过分追求多元化，忙于追求速度而自身建设滞后，重机会轻能力，在自身核心能力不足时仍忙于扩张。

· 业绩滑坡源于决策失误
　　 为了取得市场份额，实达集团广泛采用信用政策，导致应收帐款迅速增加，坏帐准备也相应地逐年攀升。

· 实达手里的IT玩意
　 　 实达从IT到ST，很多人把罪责很轻松地推到经营层的身上，说经营层自行其是，权力太大，据说这是典型的"所有者缺位"，就是投了钱的人没管事儿。
 
· 10亿投资做PC 紫光能否避免实达之痛？
　 　 今天的紫光进军PC市场与当年实达进入PC市场多少让人感觉有一些相似之处，电脑行业已进入微利阶段，此时进入PC市场无异于稀粥里捞干饭......

·ST达尔曼担保之痛有多深？
　 　 公司要走出困窘境地，规避担保的连带风险，必须内部节流清源，及时处置有效资产争取短期资金，才有一线生机。

·资金缺口达１亿元以上 长丰通信“割肉”自救
　 　 深陷担保圈不能自拔的长丰通信资金缺口至少达1亿元以上。此时卖掉在资本市场上“稳定股价”的宽带业务，实属无奈。
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