第三十六期 | 其它期号: 　　点击进入 > IT新闻周刊栏目 策划：秦鸿华 
责编：郭泽亮 美编：陈锦鑫 
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·4月底，科龙2004年的年报出炉，科龙却“离奇”地爆出了全年超过6000万元的亏损。
·5月10日，科龙电器因涉嫌违反证券法规，已被中国证券监督管理委员会正式立案调查。
·5月11日，科龙电器被顶级会计师事务所德勤"抛弃" 更换审计师。
·月29日科龙坦承"公司不排除存在重大风险因素"。
·月27日顾雏军减持1000万股格林科尔股份，可能套现465万港元。
·月5日，科龙集团副总裁证实科龙并购一事正在洽谈中。
　　1984年天津大学热能工程系研究生毕业，1985-1988年天津大学热能研究所从事科研，1988年9月发明格　林柯尔制冷剂，1989年下海经商，1990年在英国成立首家分销公司，1995年成立格林柯尔中国有限公司。　　　　　　　　　[详文]

·TOM科技：
　　科龙遭证监会立案调查 涉嫌违规收购股份
　 　　　　　　
·慧聪网：
　　追踪：科龙遭证监会稽查事件

·新浪网：
　　关注格林柯尔系走向
　　
　　科龙在民企的改革路是坎坷的。在民企改革的大潮中淹没了不少的企业。经过了民企的洗礼，或许科龙应该知道什么才是最适合自己的。现在是中国家电业所面临最大挑战的关键时期，科龙在这个时候是选择退却还是选择前进？科龙还继续能在民企阵营中站稳脚跟吗？还是转身投于国企。顾雏军的科龙传奇是否还能继续延续...... 　　
　 　　　——新闻频道 郭泽亮
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其他严重不足之处
“信用门”危机的危机 谁能拯救科龙电器？ 中国家电业战略深思
　　受累于证监会立案调查而迟迟不能定性，科龙目前正遭遇一系列信用危机。传言下的科龙境遇的确堪忧。
　　“科龙本身的盈利能力并不差，现在最大的问题就是信用危机。”科龙一位内部人士表示，证监会对科龙的立案调查一日不结束，对科龙问题一日不定性，科龙的经营就很难有起色　[全文]		 　　伴随着股市低迷、四地证券监管部门介入联合调查以及“顾雏军被监视”的消息，科龙电器正遭遇一系列信用危机，而市场更是盛传顾雏军正打算退出科龙，同时，已经有包括TCL、伊莱克斯、美的等企业对科龙电器抛出了“橄榄枝”科龙一位员工表示，有关科龙可能被转卖的消息一直在员工间盛传，大部分人认为科龙闹到今天减产、停工这个地步已经很难挽回，唯一出路就是换老板。　[全文] 　　中国正处在重要的经济转型期，没人敢小觑这场经济战争，同样，在一片空白上成长起来最具市场化的中国家电业，也正在上演着这场经济战争的最精彩片断。
　　今天的中国家电企业正处在最激烈的震荡期，无论是选择走出去，还是继续在国内做强，现在，并不是最重要的，中国家电业会走向什么样的格局，这应该是大家思考的支点所在。　[全文]
迷雾重重的财务状况 谁动了科龙的“现金奶牛” 财务游戏自我烧身？
　　中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，广东科龙电器股份有限公司，目前陷入“危机”。5月被中国证监会立案调查后，关于科龙停产和转股的传闻四起，而科龙方面屡次澄清，予以否认。
　　科龙真的走到了悬崖边上？停牌后复牌的科龙电器股价频频走低，更让人不安的是，各种渠道传递的信息也迷雾重重。　[全文]		 　　科龙电器素以“现金奶牛”著称于资本市场，而银行对科龙电器现金流向的专业判断，着实让人担心顾雏军把这头“现金奶牛”牵到了它不该去的什么地方。中国证监会对科龙电器立案调查的重点就是资金挪用问题。一位科龙的员工说，科龙电器被挪用的资金流向主要有两个：一是被顾雏军用于收购汽车行业相关公司；一是被用于南昌项目　了。　[全文] 　　科龙电器的2004年报显示，其内部票据融资的金额是外部商业票据融资的8倍左右。按照企业的正常操作来说，在合并报表范围内的公司与子公司、子公司与子公司之间的内部交易金额再大，一般也不会超出对外销售金额。科龙电器两者产生的被贴现应收票据相差如此之大，说明了什么问题呢？科龙电器这样有悖常理的操作，难免让人怀疑其存在什么特别的动机。　[全文]
中国企业没历史有机会？ 顾雏军玩不转资本游戏？ “顾”退谁进
　　中国的民营企业并没有很好的融资环境，也没有长线的资金可以贷款，中国都是流动资金贷款，没有一个长线资金有10年的。如果现在可以借我10年期100亿美元我也可以塑造品牌，如果我的贷款只能用于流动资金，是不可以去做长线投资的，风险太大了。德隆就是以短期流动资金去做长线投资。至少目前的金融体系使中国长线品牌的建立面临非常巨大的风险。　[全文] 　　顾雏军：“我现在才9个亿的银行贷款，其实，家电企业做得好是不需要钱的。科龙冰 箱、空调从来不赊账，款到发货，我们到美菱以后也要求这样。我给供应商的钱要晚7-8个月的时间，所以我们现在惟一不缺的就是钱。”而科龙母公司报表显示，2004年应收账款涨了7.5亿，2005年第一季度又新增3900万，顾雏军缺不缺钱大家现在还不清楚，他操盘的国内上市公司却在节节告急。　[全文] 　　近期市场上纷纷传言顾雏军将以3亿多美元卖掉广东格林柯尔。当被问及科龙是否会被转让时，科龙整合传播部部长刘伟湘表示自己并不清楚，现在还没有明确说法。但公司其他人士说，顾雏军卖掉科龙的可能性很大。受让方应该不会是内资企业，最有可能接棒的应是伊莱克斯。由于科龙已完成民营化，所以其前途还得由企业和市场来决定。　[全文]
从科龙历程透视国企改革路径 问题国企的民营化元年 国有企业改革十年趟河之路
　　科龙曾经是乡镇企业，80年代到90年代初，乡镇企业经营行为的市场导向和三项制度的灵活性是学习榜样。到21世纪初，中国企业改革经过20年的探索，基本方向已经明确、基本思路已经清晰。对处于竞争性行业的公有制企业，特别是像科龙这样处于竞争十分激烈行业的企业，而且也并不属于中央大型企业，国有资本以及集体资本是可以退出的。　[全文] 　　有人把脉科龙的“国企病”，病症之一是“裙带经济”丛生。格林柯尔刚来时，地方政府就说科龙成本问题非常大。我们为什么选择一个外地企业，而不是让当地人做，就是怕当地人拉不开面子。企业就像一个人，健康无恙需要三种东西—吃药，吃饭，还有锻炼。就科龙而言，压缩成本好比是吃药，技术领先好比是吃饭，而文化建设则好比是锻炼。吃药可以管一两年，吃饭可以管三五年，而锻炼，才管科龙能不能再活18年。　[全文] 　　 上世纪80年代初到90年代初，国企改革沿着一条基本上围绕放权让利、把企业推向市场的路子趟进了河水。于是国企在河水中东张西望深一脚浅一脚中先后尝试了扩大企业经营自主权，实行承包制、租赁制、资产经营责任 制等等方式，以求自己在河水平稳前进，不至于呛水或淹死，但左右尝试的结果却往往是按下葫芦又起瓢。　[全文]
   
·科龙高层证实可能被并购 正与大型国企接触
　　科龙集团副总裁刘伟湘证实科龙并购一事正在洽谈中，并称目前在和一家大型国企接触。

·科龙股票再次跌停 首次承认公司有重大风险
　　科龙电器刚复牌即迅速跌停。在科龙发布的澄清公告中，首次公开坦承“公司不排除存在重大风险因素”。

·科龙首次回应出售传闻 称格林柯尔不会退出
　　科龙首次对外正式回应，科龙整合传播部公共关系处经理刘辉表示，“没有得到任何股权转让的消息，传闻属无稽之谈”。
 
·顾雏军的舆论化生存
　　而当时一头撞进镁光灯下的顾雏军，可能也没有预料到今后需要面对和承担的一切。

·科龙巨亏：一场数字游戏
　　体现在科龙电器身上的种种现象，究竟是根源于家电市场巨大的风险和不确定性呢，或者仅仅是一场数字游戏？

·顾雏军走上溃败之路？
　　尽管顾雏军几乎拒绝正面回答一切与钱有关的问题，但这似乎已经成了他绕不过去的坎。
 
·王海斌突然辞任中科健总裁 重组之路迷雾重重
　　业内人士分析认为，其在执政中科健不到百日就主动退出最根本的原因还是因为中科健积重难返的恶劣财务状况。

·前程无忧市值蒸发6亿美元 深陷信用危机
　　股价的大幅下挫以及遭遇起诉显示出，公司正在身陷一场巨大的信用危机当中......

·托普手机遭遇信用危机沈阳上海部分柜台撤货
　　沈阳市工商局已将该市某通信市场的所有托普手机进行查封检查。上海市郊部分零售店里的托普手机已被悄悄撤下。
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