对于MP3企业来说，又是一年死亡季节，可是今年的这个冬天却非常难过。华南的MP3企业正在大批的关闭，据不完全统计就有100多家。不少人士据此认为我国MP3市场的寒冬季节已经来临，MP3市场已到洗牌时。昔日华南MP3企业星罗密布，有不少的家庭作坊，早先几年也尝到了MP3市场的甜头。为什么今年就挺不过去了？华南MP3企业怎么了？如果一句话概而言之，就是“急攻近利”。

　　2005年之前，我国的MP3市场竞争者很明显地被分为三个阵营：其一是三星、苹果、创新为代表的国际IT厂商；其二是联想、爱国者为代表的国内IT厂商；其三就是数量众多的华南MP3企业。尽管三星、联想等等具有强大的品牌号召力，但市场的大部分份额还是被众多的中小企业所蚕食。

　　我们众多的中小MP3企业就被眼前的这些“近利”所迷惑，最终没有游过联想、三星等大鱼。MP3市场有着广阔的市场容量和丰厚的利润，再加上较低的产业门槛，吸引了众多中小企业投身MP3市场，甚至有不少是家庭作坊。他们进入市场后的一把利剑就是“价格战”，靠着较低的价格，吸引了不少消费者的选购。但他们忘了所处的环境，MP3这个行业在我国还在发展初期，竞争格局还没有正式形成，和他们一起游泳的还有很多条“大鱼”。如要不被“大鱼”吃掉，就必须游在“大鱼”前面，在“大鱼”追上来之前，自身强大起来。

　　可是诸多的华南MP3企业错失了这个机会，忘记了自己是条“小鱼”，没有一个品牌做大做强。MP3市场准入门槛低，就给了诸多企业一个假象：技术含量低。这些企业在市场中搏杀的就只剩下“价格战”了，大批量的同质化地生产。结果几年下来，销量上去了，但利润降下来，能让消费者记住的牌子也没几个。这是在重蹈昔日VCD市场的悲剧。

　　技术才是市场的最终决定力量。我国这些中小MP3企业不重视核心技术的研发，把希望寄托于“价格战”，最终一败涂地是再所难免的。试想一下，MP3市场到洗牌时，倒下的会是谁？肯定是那些没有品牌形象，又没有技术创新力的企业。技术还会带来诸多的后遗症，中小企业的MP3的质量所引发的售后服务一切都归根于技术，没有可靠的技术实力。

　　一旦拥有技术研发实力，MP3企业就有站稳脚跟的基石。有人在“联想的MP3受到上游厂商的控制，成本难以降低，在价格战中必然处于劣势”的问题上，就认为联想具有自己的研发机构，以现有的技术实力，进入MP3领域的技术研究还为时不晚。这说明了技术对于MP3市场发展的重要性。

　　可是这个问题，国内众多的中小MP3企业没有认识到，它们已经失去了市场良机。我国国内的MP3市场已到洗牌时，再加上还有国外不少知名的IT厂商和专业的MP3制造巨头的进入，造成的行业壁垒会更高，这些中小MP3企业的日子将会越来越难过。