第四十期 | 其它期号: 　　点击进入 > IT新闻周刊栏目 策划：郭泽亮 
美编：陈锦鑫 
gzle@it.com.cn 
　　封面故事：
　　 家电厂商集体冲锋手机业，国内家电企业频频转战，是否欲演“飞蛾扑火”呢？家电能否在新的天地开阔新的利润空间、新的生存空间呢？我们仍然期待着......
　　家电已经步入了微利时代，使得国内家电企业纷纷寻找新的增长点，进行战略转型。或打通国外市场通道；或转战汽车、手机新领域。寻求多元化突围已成家电企业迫切的选择。
　　有专家认为，到2006年底至2007年上半年，是我国家电连锁商的整合期，会出现弱势大量死亡，强势品牌一统天下的局面。
　　·家电行业的商业化历史，严格说来应该开始于1970年代末和1980年代初。所谓大风起于青萍之末，家电行业初起步时非常弱小，同时，家电消费还只是奢侈品。
　　·家电行业的独特之处，在于市场开放早，并在充分竞争的基础上开始了其普及历程。
　　·如今，家电行业已经成为中国市场化最高的行业，也是最“普世”的行业，家电行业的普世运动，为中国商业的普世拉开了帷幕。
　　·家电企业多年来的经营管理经验，已经越来越多地为其它行业借鉴；更重要的是，家电业在几乎完全开放的情况下，成长为中国最成熟的行业，打破了“中国经济不能完全放开”的伪命题，对于建立更宽松的宏观商业环境，有着莫大的示范意义。
　　
　　 是什么能让家电企业去选择手机业？两个行业都是薄利时代。家电业进军手机的优势就是多了几年的市场经验，还有什么优势？家电进军手机也并非很如意，面对家电企业发展所遇到的巨大困境，家电企业选择无论是选择手机还是其他行业，都将是一个大的挑战。目前家电厂商进军手机产业的现状，很多人倒了，又有很多人仍活着，几家欢喜几家愁。眼前的困境到底是暂时的，还是一个过不去的槛......

　 　　——IT新闻频道郭泽亮
家电企业进军手机产业动因 利益纽带的冲动 家电厂商集体冲锋手机业
　　据业内权威人士分析认为，许多家电企业进军手机产业，是把生产手机作为从生产模拟家电向生产数字家电过渡的一个桥梁。现在，由于模拟家电利润不断下滑，几乎所有的家电企业都希望生产数字家电。为了跨过数字家电这个门槛，近两年，国内的家电企业先是纷纷进军计算机。如海尔、海信、TCL，然后又进军手机。由于目前手机利润还相对较高，生产手机既赚了钱又积累了生产数字化产品的技术和经验，何乐而不为。[全文] 　　 手机生产“紧箍圈”——严格的牌照审批制度已被核准制取代。新制度的原则是“鼓励消费电子商进入手机生产”。民营家电商在技术上并无太多优势，但它们有强大的本土营销和渠道优势，有强大的制造力。尤其多年贴牌忍辱负重，被压抑的资本渴望释放生产力。今天家电行业的现状将是手机业的明天，它们的长驱直入将进一步压低手机利润。　[全文] 　　然而中国手机行业渠道涉水之深，显然不是这些人可以想象。这两年来国美苏宁动辄以数十亿的资金冲击原有手机渠道模式，虽然成功撬开了缺口但未出现曾经预言中“翻天覆地”的变化。因此，很难想象单一或几个家电厂商可以通过渠道撼动市场。但这并不意味着家电厂商会不作为，事实上，家电厂商的商业理念才是对现有手机市场最可能的潜在冲击力量。[全文]
家电企业渠道酝酿深度变革 第三次革命 家电欲在手机业画饼？
　　 渠道及生产的合作，对于合作双方来说是一个双赢的选择。于国内企业而言，使其巨大的销售与生产潜能获得一个释放空间；于跨国企业而言，是选择了一条降低生产与销售成本、同时有效维护市场地位的途径。腾出手来的跨国企业可以更好地进行技术开发与品牌形象建设……　[全文] 　　 随着国内三大家电连锁企业聚齐资本市场，中国家电连锁业巨头之争将日趋激烈。同时，我国家电连锁业的集中度也将进一步提高。 对于正在快速扩张的中国家电连锁企业，高成本已经无可避免地成为渠道进一步发展的瓶颈。更多所谓的“价格战”，也将仅仅沦为吸引消费者眼球的噱头。 [全文] 　　众多的事件越来越清楚不过的表明：眼下手机领域传统的销售方式将面临考验，这不仅仅是价格方面的问题，也不是不正当竞争的问题，但这一考验却足以引爆行业纷争，它，就是家电巨头对手机卖场的干预及加入。　[全文]
蜂拥横扩之争 家电“源”带来的手机“病” 频频转战副业求二度扩张
　　 尽管在高科技领域锋芒初露，但鲁群生“脱胎换骨但不伤筋动骨”的发展思路，依然使得澳柯玛在家电领域保持着持续竞争优势。解读它的发展战略不难发现，在全面开花般的发展布局后面，始终以家电这一坚实的基础做后盾，这也说明了其发展策略的审慎和深思熟虑。在家电行业风云变幻的今天，为企业拓展了更多的生存空间，也更利于企业真正意义上的可持续发展……　[全文] 　　 众家电企业纷纷涉足手机领域，最根本的原因就在于家电业利润不断变薄，市场已经进入成熟期，在市场份额和产品销量日趋稳定的局势下，手机业正以其迅猛增长的市场需求和高额的销售利润，吸引这些这家电界的大腕儿来抢食手机市场这片大沃土。而他们在家电产品上打磨出那一把又一把的好刀，正巧可以帮助他们用在手机市场这一前景大好的"刀刃"上面。　[全文] 　　 在中国的家电连锁市场竞争日趋激烈的时候，中国家电连锁市场的利润已经使家电连锁企业难以再继续维持高速发展了。家电连锁零售到了微利时代，中国的家电连锁市场竞争将也像彩电和手机市场一样，更大的意义在于为生存而战，而并非是为发展而战。家电连锁企业也正寻找各自的发展道路，进行二度扩张。　[全文]
多元化发展是陷阱还是馅饼 多元化续写“飞蛾扑火”？ 多元化期待新契机
　　 多元化发展是一把双刃剑，运用得当，可以使企业快速健康持续地发展。否则，企业的多元化发展很有可能陷入多元化的陷阱中：战线过长，资源分散，经营风险增加，战略投资长期得不到回报就会影响主业的发展。对于中国家电企业来说，多元化的战略可能是馅饼，也可能是陷阱，关键在于企业要根据自身实际，选择符合自己的企业战略，正如围棋中的“腾挪”手法需要高超的棋术和准确的判断一样。 [全文] 　　中国家电业的竞争一向都是惨烈的。越来越薄的利润使众多家电厂商纷纷将目光从主业转移开，从PC开始，房地产、手机、汽车，这些最具暴利特征的行业无一不被涉足。然而，多元化并没有使家电业真正走出困境，相反，投资战略的缺失使家电厂商的美好梦想迅速破灭。　[全文] 　　 近年来，我国家电业在惨烈的市场竞争中，利润越来越薄，而这微薄的利润使许多家电厂商纷纷将目光从主业开始转移，如房地产、手机、汽车、PC等，这些高利润行业无一不被涉足。然而，多元经营能否让家电企业在新“淘金”行业里赢得一席之地？这股风起云涌的家电企业多元化转型浪潮能否成功？ 　[全文]
   
· 家电厂商杀入手机制造 中国手机业将重新洗牌
　 　 有人形容，在中国“做手机，只是比谁做得更好；但做彩电，是比谁能活得更久。”中国的家电企业，在早年享受一顿“利润的盛宴”后，目前已面临“零利润”的窘境。但早年的盈利，使这些企业手上握有大量的现金。

·家电企业搅局 手机"新扎师兄"异军突起
　　 业内人士分析认为，其实家电企业对手机业务觊觎已久，随着家电利润的降低，向手机业务渗透也是自然而然的事。
 
·家电业玩手机 甘甜还是苦涩？
　 　 国内家电厂商生产手机，只有末端的营销优势，生产能力不强，研发能力更弱，在市场长跑中能否生存下去将值得深思。

· 家电做手机 乱中好取胜
　 　 国产手机队伍在壮大的同时，有专家也开始发出警告，国产手机已很难续写昔日国产彩电打败洋品牌的光辉历程，家电企业进入手机业后将不可避免地卷入激烈的价格竞争之中，国产手机并购整合风潮将随之而来。
 
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