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洋帅给索尼动大手术 |
| “对我们的顾客而言，索尼(SONY)不再是唯一选择。”现年63岁的霍华德·斯特林格痛心疾首地说出这句话时，表示他为重塑日益沉沦的消费电子巨头——索尼要下狠手、出重招了。这位美国人在东京宣布了索尼最新战略调整计划，公司将在全球范围裁员1万人，并缩减工厂数目，削减成本2000亿日元，这些措施主要为振兴该公司业已萎缩的电子业务。这是索尼历史上第一个外籍CEO接手公司以来作出的重大举措。[全文] |
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| SONY经营不善 宣布将在全球大裁员 |
| SONY的经营改革计划指出，到2007年度底预定裁减国内四千、国外六千名员工，共将裁员一万人，制造工厂拟关闭十一家，在整体的财政评估调整之后，在2007年度末减少2000亿日圆成本，营业额约可达八兆日圆。[全文] |
| 美式管理能拯救索尼吗？ |
| 作为一个外国人，施均格或许能运用其美式管理彻底改造索尼。与拯救日产的戈恩不同的是，施均格并不打算把家搬到东京。至于这种半遥控指挥式的管理能否被索尼在日本的员工所接受，施均格能否取得戈恩那样引人注目的成绩，只有时间能够证明。[全文] |
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SONY缘何老气横秋？ |
| 老气横秋者，谓自高自大，摆老资格，老练而自负的神态，形容缺乏朝气，这一形容词用在如今的SONY身上，倒也甚是般配。SONY，当年便携音乐播放器市场的王者，国际CRT电视、电玩执牛耳者者也，而今不但财务报告显示亏损，“Project Nippon”计划更是准备大范围裁员一万名，关闭十一家工厂，削减2000亿日圆的成本，终结赤字经营的产业，主攻电子、电玩和娱乐业，其目的只有一个：甩弃包袱型业务，轻装上阵，扭亏为盈。 [全文] |
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| 拆东墙补西墙 索尼深陷泥潭 |
| 消费电子萎靡不振、娱乐一枝独秀的业务格局，看上去将在索尼持续相当长一段时间。分析人士认为，目前索尼面临的问题，其实是坚持“自我”路线还是迎合产业标准的问题。“这是一个围城，城内是索尼的个性，却需要丧失利润；城外是标准化，却能够带来钞票。” [全文] |
| 大胆尝试捆绑销售 索尼折戟沉沙 |
| 索尼一直希望协同战略可以为自己创造丰厚的利润，将消费者牢牢的捆绑在自己的周围，索尼一直喊着：“你是我的，别人休想碰你一根手指头！”这种想法无可只做，但是市场缺给了索尼一记记响亮的耳光。 [全文] |
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索尼裁员缘于战略转型失败 |
| 未来的网络时代应该是个内容为王的时代，但是内容与硬件不是完全的游离状态，而是一个共同进化的过程，也就是说二者在互动中相互优化改进。不能否认索尼的战略是一个伟大的战略，但是，伟大的战略更应该是一个成功的经济工程，而不应该是个概念工程，从索尼的经营结果看，索尼的伟大的战略更像是后者。所以说索尼的内容为王的战略是最前卫的公司犯的一个漂亮的错误。在明白了错误之后，索尼请来了美国人斯丁格接替出井伸之执掌索尼，索尼寄望新掌门人将这个日益“衰老”的娱乐和电子巨头带出利润的泥潭。 [全文] |
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| 索尼为超前转型买单 |
| 从上个世纪80年代至90年代，索尼一着不慎，对市场的把握出现偏差。索尼能否有勇气刮骨疗伤？能否抛弃多年来对固有的管理模式和创新模式的依赖？索尼帝国的未来，不仅仅在变换管理层这么简单的操作之上。 [全文] |
| 索尼丢掉了什么？ |
| 对索尼电子来讲，怎样调整意识、组织形态并发展出新的硬件商业模式是索尼整个产业集团高空转型的安全带，但是在消费电子上接近放弃的索尼，面对对手的快速攻击，已经是高空踏空了。 [全文] |
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索尼战略转型以图东山再起 |
| 长期以来，索尼以老大自居，固步自封，所属各部门之间互不相让，各自为政，由于整体协作开发能力的丧失，索尼已经失去了原有的独特创造力。索尼首位“洋掌门”63岁的霍华德·斯特林格正式接管权杖，开始进行战略重组以挽救在危难中日益沉沦的昔日消费电子巨头。这位CEO最新的计划是通过调整组织结构，废除原有决策体制，把原来的“网络分公司”决策体制改为名为“业务集团”的运营单位，这让业界重新看到了索尼的希望。 [全文] |
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| 索尼老已 尚能饭否？ |
| 在步入了太多了市场，导致资源分散的同时，索尼所赖以成功的标歧立异战略在越来越多的竞争对手拥有了先进的技术的情况下索尼的技术并不是独树一帜，而是被同质化了。而同质化竞争最重要的成本优势无疑是索尼最缺乏的。 [全文] |
| 索尼跨入美国老板时代 |
| 斯金格表示：“我们希望能将工程和技术这两大支柱，与我们在娱乐和内容创新方面的优势地位结合在一起，从而为消费者提供最先进的机器和娱乐方式。”这个美籍CEO能否真的把技术与娱乐很好地结合起来，一手缔造出新的索尼“梦工场”么…… [全文] |
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索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。
面向在2005年即将真正到来的宽带网络时代，索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件、内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。为了实现这一梦想世界，索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。 |
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裁员从根本上难以解决索尼本质问题，俗话说，船大难掉头，索尼步伐越走越慢，索尼面临的整改措施很多，通过整合能不能立竿见影地取得成效还很难预料，利润下滑的也有些惨不忍睹，投资者对索尼并没有丧失信心，索尼依然得到许多投资人的看好。只是这个改革的力度和相应的成效需要市场做检验。正是由于索尼对很多业务的漠视，高速在发展的今天，丧失了与竞争者一较高下的关键时机。洋帅能否把索尼从困境边缘拉回来，延续巨头地位呢......
——IT新闻频道郭泽亮 |
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