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我个人认为，在HP之道中，第一关键因素应该是人，因为在HP，不管你在什么职位上，人都是最重要的。对于一个公司来说，不管你公司有多少钱，有多大的规模，都要靠人去创造，去执行，所以，人这一环节很重要。
我在HP10年，留下最深的印象是，在HP，只要你肯努力，不断创新，尤其是在家用台式机部门只要能够拿出成绩，就会有很多的机会。HP公司有一个很好的机制，会给每个员工足够大的空间，让人的才华最大限度的发挥出来，甚至还会依据个人喜好，去更换不同的部门，不同的分公司。现在的美国硅谷，从某种角度上讲，实际上是由不同时期在HP工作的人，再次创业后造就的。
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陈国维，现任中国惠普有限公司信息产品集团消费电脑产品部副总裁，负责畅游人家用电脑在华业务。机械工程学士，毕业于俄勒冈州立大学，并在圣塔克拉大学取得了MBA学位。1996年作为产品工程师加入惠普，随后在美国总部担任消费者电脑全球新产品发布经理。经历涵盖了设计开发、制造、新产品推广、供应链管理和采购等多个方面。
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中国惠普有限公司信息产品集团消费电脑产品部，负责惠普消费类台式机在中国市场的业务发展。自03年6月在国内市场推出惠普畅游人消费类台式机系列后，经过短短两年半的时间，惠普就已跻身国内消费类台式机市场四强。秉承“高科技、高价值、最佳用户体验”的发展理念，致力于以最优的价格向消费者提供最佳的产品和服务！ |
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1、每一个人在公司发展的不同时期，都会有不同的工作方式和决策方式，当公司发展的另一个阶段时，就需要更换自己的工作方式和决策思路，否则，将会影响公司和个人的进一步发展。
2、
对于每一个员工而言，他一定要有尝试才会有机会学习，否则，等待他的只有失败。
3、
惠普之道中，我觉得两个方面是最重要，并必须最先做到的，那就是诚和信。
4、
家用电脑业界的洗牌今年还将继续，有些适应不了这种激烈竞争的品牌，还将会出局。
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问：从您的简历中我们了解到，您在HP已经有近10年的时间，从最早的工程师，成长为现在的副总裁，你怎么看待在惠普的十年工作生涯？
答：在进入HP之前，我大约有 8年的工作经历，也是从最基础的工程师到项目经理，像现在中国的很多年轻人那样，我那时大约 2年半就换一次工作。因为我觉得，年轻的时候换一些工作有很多好处，可以接触不同的公司，认识不同的人，对于阅历的成长有很大的帮助。后来，我去读了硕士，硕士毕业后就直接加入了HP。当初对HP十分向往，是因为在学习时期，很多学校的设备，都是HP捐赠的，这给我留下了很深刻的印象。 【全文】
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问：HP家用台式机部门是成立于1995年，而正式进入中国的时间则在2003年6月。请问是出于怎样的考虑，使HP的家用台式机产品线在发展8年之后，才进入中国市场？
答：HP在1995年开始推出Pavilion系列的电脑产品，而我刚好96年MBA 毕业后就加入HP 、加入这个团队。95-97年间我们主要在美国本土发展。开始时经验十分欠缺，制定的销售策略也存在很多问题，第一年下来，亏损了一个亿的美金。但我们并没有放弃，HP的高层也给与了我们足够的信任。于是，第二年少亏，第三年就基本达到了持平。 【全文】 |
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问：对于2005年的市场，哪些事情给您留下了深刻印象？
答：首先，我觉得从品牌方面讲，现在是越来越综合了，有很多小品牌都逐渐退出了市场。我记得03年刚来的时候，光北京一地，大中型台式机品牌就有大约100家，但现在看来到去年底，留下的不过30-40家。其他城市的状况也基本相似，有很多小品牌都相继倒了下去。当然，也有一些在当地实力比较雄厚的品牌还发展的不错，比如武汉的新蓝，天津的恩博尔。所以，我觉得，家用电脑业界的洗牌今年还将继续，有些适应不了这种激烈竞争的品牌，还将会出局。 【全文】 |
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问：HP的直供终端渠道策略，很容易就实现了渠道的扁平化，这也为HP推出的产品都具备高性价比特点奠定了基础。那么HP在实施直供终端销售策略的过程中，遇到过什么样困难？最终又是如何解决的？
答：HP在家用台式机方面，因为进入中国时间较晚，所以，我们没有分销渠道的包袱，于是便直接选择了直供终端式的渠道策略。尽管当时，有很多人都对HP的这种渠道策略产生过怀疑。但现在看来，我们发展的还算顺利。当然，我们采用直供终端的方式，也是经过了不断的改进，不断的去调整和代理商沟通的方式。 【全文】 |
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问：前不久Intel推出了他的VIIV平台，主要对应中高端消费群，HP在此有什么计划？
答：我们将会紧密的合作，去共同推广这个应用。我们的MCPC其实已经有两年的发展历史，这次Intel的VIIV只是针对双核技术而推出的一种生活化的内容，所以，我们在Intel发布会后不久，就推出了基于Intel VIIV 平台的MCPC产品。 【全文】 |
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