人物周刊第十八期：陈国维眼中的惠普之道

　　努力加创新等于成功，再加团队的信任等于公司的成功

　　问：从您的经历中我们了解到，您在HP已经有近10年的时间，从最早的工程师，成长为现在的副总裁，你怎么看待在惠普的十年工作生涯？

　　答：在进入HP之前，我大约有8年的工作经历，也是从最基础的工程师到项目经理，像现在中国的很多年轻人那样，我那时大约2年半就换一次工作。因为我觉得，年轻的时候换一些工作有很多好处，可以接触不同的公司，认识不同的人，对于阅历的成长有很大的帮助。后来，我去读了硕士，硕士毕业后就直接加入了HP。当初对HP十分向往，是因为在学习时期，很多学校的设备，都是HP捐赠的，这给我留下了很深刻的印象。

　　96年进入HP的时候，家用电脑才刚刚在美国起步，我经历了HP 家用台式机产品的起步阶段，当时给人的感觉就是非常辛苦。

　　我做HP10年，也换了一些职位，留下最深的印象是，在HP只要你肯努力，不断创新，尤其是在家用台式机部门，因为它也很年轻，也需要员工具有创新精神。所以，只要能够拿出成绩，就会有很多的机会。HP公司有一个很好的机制，会给每个员工足够大的空间，让人的才华最大限度的发挥出来，甚至还会依据个人喜好，去更换不同的部门，不同的分公司。现在的美国硅谷，从某种角度上讲，实际上是由不同时期在HP工作的人，再次创业后造就的。

　　我现在的个人目标，也可以算是Pavilion在中国的下一个目标。因为HP家用台式机产品在国内的发展空间还很大，所以，我们目标在08年成为国内市场第二的品牌。现在的工作都是为了这个目标而进行。

　　每一个人在公司发展的不同时期，都会有不同的工作方式和决策方式，当公司发展的另一个阶段是，就需要更换自己的工作方式和决策思路，否则，将会影响公司和个人的进一步发展。所以，在经过2年时间后，将HP家用台式机产品线带到国内第四的位置后，我也需要调整自己的工作思路，迎接新的挑战。

　　问：从很多报道中，我了解到了惠普之道的说法，您对于惠普之道的理解是怎样的？

　　答：每个人在不同的位置，不同的时期，都会对惠普之道有不同的理解。我个人认为，在HP之道中，第一关键因素应该是人，因为在HP，不管你在什么职位上，人都是最重要的。对于一个公司来说，不管你公司有多少钱，有多大的规模，都要靠人去创造，去执行，所以，我觉得人这一环节很重要。那么如何去培养员工呢？对于公司角度来说，我们首先会去关注每个员工的事业成长，除了必要的培训时间外，主管会和员工一起制定一些新的目标，并指导、支持他们去完成目标。我觉得对于每一个员工而言，他一定要有尝试才会有学习，否则，一定会有失败，才会学习。我现在在工作中，就会给属下很多的机会，充分的相信员工，并给出足够的开放空间，让他们去发展。

　　惠普之道还有很多条，但我觉得另外两个方面是最重要，并必须最先做到的，那就是诚和信。以前我也曾经做过采购的职位，那时我会和很多大型的厂商去谈产品采购，他们会觉得我是很有诚意的可以信任的，而不是某些厂商实际上是在骗人或是存在投机心态。所以，很多大型原材料供应商和下面的商家，跟HP合作都是长期行为。对于内部员工也是一样，有时将一个项目交给一个团队，初期可能会亏很多钱，但基于对他们的信任，还是会给他们机会去进行尝试，结果自然会越来越好。