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进入2006年后，英特尔动作频频，继37年来首次换标后，同时推出了两大超重量级的面向新一代家用电脑和笔记本电脑的新平台――英特尔 欢跃（viiv）技术平台和英特尔 迅驰（napa）双核移动计算技术平台。经过两年的沉寂，此番出击颇有厚积薄发的味道，凭借英特尔在行业呼风唤雨的地位，不难使人相信数字家庭注定将成为2006炙手可热的关键词。在芯片领域主导沉浮的教主，能否在消费电子领域同样笑傲群雄，实施平台化策略以后，等待英特尔的将是全新的挑战。
在芯片领域主导沉浮的盟主，能否在消费电子领域同样笑傲群雄，实施平台化策略以后，等待英特尔的将是全新的挑战。 【全文】 |
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英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了世界。
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洪力，现任英特尔中国区市场总监，
曾任英特尔公司中国区数字家庭项目经理，北京人，清华大学半导体专业毕业，后获北京理工大学硕士学位，1994年8月1日加入英特尔，在英特尔中国任职长达11年。 |
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消费者的需求是无限的，他们需要最新最好的东西，欢跃技术和迅驰双核移动计算技术双双落地，无论是在家庭娱乐和还是移动过程的娱乐，都将带来全新的体验。这次与以前不同的是，我们是和整个产业链一起来做这事，到最后不再是单独的CPU、单独的软件、单独的操作系统，大家都全部优化到一起，用"欢跃"将PC的应用模式进一步的发展延伸。以前PC是Personal Computer，而进入客厅以后，变成了FC（Family Computer），这是全新的应用模式，同时给市场带来新的兴奋点。
英特尔的理念是，不断满足用户更新的需求，整个市场才会扩大，产业做大以后，整个产业受益，英特尔也会受益。我们不是一个从同个瓶子不断抢份额的企业，而是充满了创新的渴望。【全文】 |
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英特尔关注数字家庭并不是因为它成熟了，而是因为它是一种趋势。几年前，我们就看到，围绕着互联网应用的家庭娱乐将是一个很大的趋势，因此我们是有目的的去优化我们的平台。
目前，很多国内网站都在提供影视，音乐，游戏等服务，这些都很受欢迎，但PC限制了他们的需求，人们现在看电影或打游戏都希望能有更舒适的享受，需要摆脱PC这种模式，需要客厅体验。
用户应用的发展趋势和需求，推动了新应用平台的诞生。随着时间推移，应用的深入，内容越来越丰富，那时就不再是一小群人夸耀自己的资本，而是向大众化、平民化迈进，就像每次"奔腾"产品出台一样，都遵循每个产品的生命周期。 【全文】 |
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其实欢跃技术和迅驰双核移动计算技术推广的突破口跟以往新一代产品没有多大的不同，在国外来说，新一代产品推广都有一条新品导入曲线，导入曲线开始比较少，市场对象都是那批最早群体，他们很愿意尝新，敢于接受新事物，就算产品不够完美，应用不够成熟，他们都愿意用，所以成为产品的最早的用户。随着价格的降低，应用的成熟，内容的丰富，产品将扩大到更广的人群，逐步面向大众。
英特尔是根据用户的需求来调整的。我们的考虑是，用户无论在家还是在外，当他想娱乐的时候，我们都可以随时随地的提供服务。从台式机的屏幕，到笔记本的屏幕，再到手持设备的屏幕，我们希望能和产业链上的合作伙伴共同开发，深度发掘，满足客户随时随地的需求。
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其实从PC角度讲，我们只是核心的CPU供应商，周围有很多内存、硬盘、板块等供应商。英特尔一直在扮演着这样一个角色，就是协调大家站在一起，商量实现互联互通的方式。实施平台化以后，只是加入了更多的厂商，包括软件厂商、家电厂商、内容提供商。
合作的程度会更高，但英特尔扮演的角色没变，还是协调者的角色，积极推动标准的制定，研究支持标准的技术，还有一个重要的方面就是新产品的市场导入和开拓。外界看来，英特尔的成本比较低，其实不是这样，英特尔的成本结构更多体现在产业链的打造、市场的开发、新应用模式的推广，这成本加起来可是非常巨大的。 【全文】 |
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产业链整合我们两三年前就开始操作，其实目前这种局面是英特尔经过两三年时间的努力而看到的结果，未来还会不断看到新的结果出来。在家电这块，我们有另外的产品线，你们看到英特尔宣布并购的一些计划中，就包括一些数字电视调制处理芯片厂商，这些都是为数字电视提前做的一些准备。
英特尔是一个不断追求创新的企业，不断的用新的技术淘汰旧的技术。英特尔每代的产品都是有一定的生命周期，只不过有时候消费者感受不到而已。我们有新的产品出来时都会先提供给用户体验，但这并不会影响到上代产品的销售。
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