几天前的传闻终于变成现实，科技章鱼Google终于以价值16.5亿美元的股票鲸吞YouTube，从此视频共享业的霸主将位移Google之腚下，据说这是Google八年历史上最为昂贵的收购，而YouTube的创办时间却才不过一年半。

　　无论是贵卖还是贱卖，陈士骏、赫氏等将再不用为负债累累而发愁，YouTube这家与Google一样发源于车库的网站似乎在向所有的Web2.0从业者宣布：在找寻不到赢利模式之时，选择迅速做大卖掉是一条可行之路。之前，美国著名亿万富翁、互联网界知名人士马克-库班曾毫不不客气地对视频共享网站YouTube进行了批评，称只有“傻冒”才会去冒险购买这个短时间内窜红的互联网新秀。莫非Google真的“傻冒”？当然不是。

　　Google有着自己的盘算，专注于搜索，八年一路走来，顺风顺雨，何等威风，但搜索行业毕竟太单一，而且所有搜索的信息都是产生于上游ICP，随着搜索业务自身的细分与扩展，Google随时都会遭遇到ICP的各类责难，如图书馆计划遭遇版权威胁等。在这样的情形下，Google需要积极投身ICP的伟大事业，而在一个宽带、P2P流媒体逐渐成为主流的后互联网时代，视频播客共享服务必然是大势所趋，但一直以来Google Video的业绩让Google无奈。

　　据市场调研机构Hitwise今年8月的统计数据显示，YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额，而MySpace的市场份额为23%，Google Video的份额仅为10%。面对成立仅一年半的YouTube，财大气粗的Google选择通过资本运做，迅捷抢占行业制高点，毕竟虎视耽耽YouTube，持币待购如Viacom、微软、雅虎和新闻集团辈者大有人在。

　　选择先下手为强的Google，在此时收购YouTube也是把握住了时机，快速发展的YouTube凭借概念、先发优势已经走完了快速增长期，进入持续稳定期，而在这个期间无疑是拼资金、拼实力、拼团队、拼赢利模式、拼产品、拼耐力、拼风险抵御力的时候，而这些YouTube都不具备，可以说YouTube从产生之初就是抱着投机心理来的，尤其在遭遇版权、赢利模式、资金成本投入之痛后，卖个好价格、及早抽身是必然选择，Google在此时谈判鲸吞YouTube，必然是赚了。

　　旧金山的全球股票研究分析家Trip Chowdhry就表示：“至少从休闲娱乐的价值上看，YouTube的品牌价值绝不低于Google。”通过收购，Google Video将迎头赶超MySpace，蔑视Yahoo，有利于从长远角度推动Google视频业务发展。但Google也会因为收购YouTube背负上其上述所有的重负，虽然Google市值1000亿美元以上，现金流也达百亿美元，暂时不会有资金压力，但赢利模式和版权仍旧会压的它喘不过气来。

　　但目前Google的一切举动似乎都在预示它已经开始未雨绸缪，着手解决版权问题，或许未来它会将自身搜索与视频播客、网络拍卖、微型支付等结合起来，毕竟版权的被重视，意味着今后视频资源的价值性、可拍卖交易性将被重提、重估，而普通网民通过搜索查询相关喜爱的视频资源，通过网络C-B-C商务的形式实现微支付点播或下载，无疑是一条可行的赢利模式，是脱离出传统网络广告窠臼的路径，如果Google整合得当，那将是一个搜索+广告+视频+商务+支付的一条龙巨无霸，值得期待。