人因总经理陈世麟：从500万到14亿(二)
狩猎时代·艰难时刻
陈世麟喜欢以农夫开荒的故事来类比创业的历程。
明末清初，农夫唐三，身带干粮，乘舟渡海至台湾谋生。初时一无所有，唯心中凌云之志未曾泯灭。知易行难，千里之途始于足下。
“我有很多的理想和想法——但是我做不到……。所以，必须先求活下去——先求活。”
唐三开始打猎求生，度过了最初艰难的几个月，还储藏了两个月的食物。
但是人因的狩猎期显然经历了不少磨难。
“创业前几个月，我们的营业额跟我们的总支出差不多——就是说收支是没办法平衡的。最痛的时候，是1996年的6、7月，手写笔产品出了一大批的货，大家都很高兴，‘不错不错，终于有一个比较大一点的收入了。’这时正逢旺季，大家便又去忙展览，结果一回来，发现——这家公司拿了货以后就跑掉了……”
陈世麟其实从1987年开始，就已经进入IT这行，算起来也有20个年头了。起初他在一个数码公司做市场和业务经理。后来，因缘际会（个中原因似有些复杂，陈没有透露太多的消息），因为“意念的问题，想去找寻另一片天空”，就跟另一个同仁一起走了出来。
“大家都有一些想法，想做一些事情，但是能做多少，并不知情。”10年后，陈世麟他们创立的这家公司年销售额已经达到了14亿新台币，而之前服务的那个公司却早已“没了踪影”。
1995年8月，人因科技在台北正式成立，开始筹划产品运作。注册资本额是500万新台币（相当于125万人民币）。当年11月1日，5个团队成员正式报道，回忆起当初的情景，陈世麟仍然是历历在目。
“都是一群想做一些事情，但是又都没有资本的人。我的部分股金就是从工资里扣的，连续半年扣薪资当股金，所以我连续半年没有领工资。”回忆往事，陈世麟这样谈到。
创业艰难，一切都要从头开始。赚噱头的太多了，踏踏实实，长长久久做事的企业需要一段时间才能考察出来，所以大一些的公司选择合作伙伴一般都比较慎重。“至少要花一年的时间，才能让对方认可你是一个可以合作的公司。”
因为没有大客户，创业的前几个月，这个公司的营业额跟总支出差不多。“也就是说收支是没办法平衡的。”
屋漏偏逢连阴雨。正在被考察的陈世麟们也疏忽大意的没有认真去考察别人，结果载了一个大跟头。那一次的打击差点让这个公司山穷水尽，半路夭折。
“最痛的时候，是1996年的6、7月，手写笔产品出了一大批的货，大家都很高兴，‘不错不错，终于有一个比较大一点的收入了。’这时正逢旺季，大家便又去忙展览，结果一回来，发现——这家公司拿了货以后就跑掉了……”
新产品爱目镜前两个月才开始规划上马，正是投入的时候，偏偏又遭此重创，市场的拓展又需要时间。这个公司一下子处在风雨飘摇的危机关头。大家看不到未来前途在哪里，心理上一时间都感到茫茫然的。
创业团队的伙伴开始动摇，就对陈坦白，“我再试两三个月，再不行，我也撑不下去了。都快被逼得上吊了。”
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