2004年的中国报刊业将进入市场因素主导的大调整期，市场中的报刊不论先来后到，都将经受一场在变化了的市场中重新适应、重新洗牌的阵痛。

　　2003年的报刊整顿，实现了报刊运营与行政权力的
 
大面积脱钩，而这一整顿成果是主要通过政策推动实现的。经过这次报刊业大变局，2004年的报业，将进入市场因素主导的大调整期：在依靠行政渠道无望的情况下，市场竞争主体大量增加，竞争方式更加多元化、产业化，市场对资源调配的影响更加明显，市场中的报刊不论先来后到，都将经受一场在变化了的市场中重新适应、重新洗牌的阵痛。

　　都市报的“合纵时代”到来

　　在多极市场中，竞争从来不排斥一定条件下的合作。尤其是市场上明显出现“马太效应”之后，多数报纸仅靠单打独斗很难有突破，甚至难以支撑。“合纵竞争”势在必然。

　　近两年业内提出了“竞合策略”的理念，绝大多数报刊一直没有在操作层面找到实际突破口。今年，上海《青年报》全新改造后，与《京华时报》共享国际文体新闻；《新京报》创刊后，与《南方都市报》共享国际文体新闻。这一做法让许多报纸灵光一闪：“合竞”的突破口就在这里——内容共享，错位竞争。

　　从今年岁末一些都市报的暗箱操作来看，“合纵”将是明年都市报实施“竞合策略”的重要手段，主要表现在以下两方面：

　　不同都市报“合纵”

　　一些都市报虽然产品的总体优势不明显，但却有各自的单项优势资源，如体育新闻、或娱乐新闻、或是财经新闻、或是本地新闻等。通过内容交换，取长补短，既可降低成本，又可提高整体竞争力。尤其在一些省级都市报稳占老大地位的省份，各地市都市报采取“合纵”策略共御强敌，是目前最好的选择。最近，《济南时报》已开始凭借自己的体育产品优势与其他地市报纸“合纵”。

　　集团内部“合纵”

　　一个集团如果有两张定位相似、目标区域相同的都市报，为了避免内耗、保证整体收益，实行“合纵”是比较可行的策略，即：保留两张报纸的独立刊号，但对内容、人员实行部分合并，各有侧重，分层竞争。最近《齐鲁晚报》和《生活日报》采取的就是这种“合纵”策略。

　　跨区域发展的内在驱动明显增强

　　19号文件《实施细则》公布后，报刊作为市场主体的独立属性得到强化，有条件在更大范围内调配市场资源。随着都市化进程的加快，传媒的地缘关系开始转向经济区域。在2003年的报刊整顿中，多数集团的扩张主要是结构性扩张，跨区域扩张虽有亮点，但是极少。然而，结构性扩张带来了资源配置方面的深层难题，要合理解决这一难题，通过跨区域扩张来调整战略布局是一个重要途径。

　　2004年的跨区域扩张主要表现在两方面：

　　三大都市圈成为抢占制高点

　　目前“珠三角”相对饱和，但“长三角”和“京三角”的开发潜力都还十分巨大。《东方早报》创刊伊始就明确声称主打“长三角”，“京三角”虽然未有媒体明确进行整体开发，但随着《新京报》在北京创刊，《京华时报》2004年介入天津市场，“京三角”将和“长三角”一样成为跨区域扩张的亮点。

　　一类城市的报纸向二级市场要空间

　　一些一类城市的报纸在本地很难实现更大突破时，将凭借自己的品牌、人才、管理等优势，到二级市场进行强势竞争。而二级市场因发展程度不一，受到资本青睐的程度也各有不同。相对而言，2004年一些综合竞争力排名靠前的二级城市会成为一类城市报纸进军的首选。

　　“要规模”转向“要效益”

　　随着媒体产业化的推进，效益原则更加突出。片面强调规模所导致的成本重压，也迫使一些报刊不得不把利润问题放在首位，这在2003报刊并转后更加突出。因此，一些报刊的运营模式将从“注意力模式”转向“影响力模式”，不再只看“多少人在买”，而是更重视“什么人在看”；不再盲目追求旗下子体数量，而是更强调合理布局、优化配置。向管理要效益再次提上议事日程。

　　一些强势都市报将对发行量进行科学调控，并通过内容调整提升读者层次。财经类报纸将开始注意解决实际读者群与假想读者群之间错位的问题。

　　多数报业集团将把减少资源内耗、提高利润率作为重中之重。