编外：俞翠薇在TCL

日期：2006-03-20　作者：俞翠薇　出处：IT.com.cn(IT世界网)我来说两句()

　　两年前，在上海的华亭宾馆，对笔记本行业毫无经验的我，深深也曾为他的笔记本之攻略所打动，其实伟强（公司同事都这么亲切的称呼）当时希望我聚焦在市场这一块，但我更为他的笔记本之梦所感动，在一片梦想的蓝天下，“勇敢地”冲入了TCL笔记本事业部，你看人家当时冲上去怎么着也带着几个人和一点钱，我赤手空“权”的。只有伟强当时经常鼓励我：“隔行如隔山，隔行不隔理”，在他的鼓励下，我“想”出了很多事情，当时可能让公司内部的人惊讶，了解了体系后，我自己也颇为惊讶：

　　一、上班头十天，我把部门的KPI的指标提升了25%，一个月后我才知道那是大家工资考核的依据，我知道我触犯民生了；

　　二、上班头二十天，我显明了我的渠道策略，减少笔记本渠道管理流程，重点突破几大城市，总部高官下派，虽说当时也增加了一些代理商，但明显与原来渠道管理体系会合得很辛苦，我知道我触犯体系了；

　　三、上班头三十天，我又提出了产品“策略”——其实说想法更合适一些，我知道我动了刘东援的奶酪了，后来很后悔当初光顾着给员工看《谁动了我的奶酪》，自己没好生研究研究；

　　四、上班四十五天，我提出把当时最火的宽屏给消费者“千人试机”的方案，这明显与当时TCL稳定的企业文化不相融，我违背了文化。

　　是人都知道最后的结果了，是非也只能由人说了。在其位无能谋其事，实在让我觉得对不起杨总的信任，对不起这份薪水，不到三个月，就回到杭州，唉，一晃已是快两年了，可怜我至今为止，仍是TCL笔记本的几大……，所以，谈到TCL，谈到笔记本，这也是我一段不得不提的往事了，恳求各位从次以后：“往事不要再提”了，谢谢！

更多相关资讯

科学探索

IT江湖