 |
|
|
|
刚从内部得到消息：港湾被华为收编后员工总体的安排是研发部全面收编，市场部就地解散！
港湾的研发实力还是很强的，所以这也是华为收购的主要原因。而华为和港湾的多年恩怨情仇主要体现在市场上的正面拼杀，每一个项目背后都是刺刀见红，华为市场人员和港湾市场人员之间已经结下了很深的梁子。华为市场人员不能接受和曾经的仇人在同一屋檐下乘凉，港湾有血性的市场战士更不愿忍受华为销售的跨下之辱，所以，研发容易整合，市场人员全面整合的可能性微乎其微，最可能的选择就是被迫就地解散，从组织上彻底瓦解。
可以说，港湾市场人员在此次收购中是最大的受害者。
从一开始任、李二人之间的私人恩怨，又因其二人的特殊地位和所处的特殊市场环境，发展到两家公司的全面对抗，再蔓延至双方市场员工正面战场不是你死就是我亡的捉对厮杀和网络论坛上的唇枪舌战，相互诋毁，5年来多少人的命运由此改变。
城头变换大王旗，但不变的是5年回让很多参与其中、主动和被动接受一系列眼花缭乱的变故的人越来越成熟，越来越清醒——公司不是我们的家，因为家才是我们真正的“港湾”，不论何时，家人都不会弃我们于不顾。而港湾永远都不是我们的“港湾”。
如果港湾做市场的被裁员，有N+1赔偿的话，恐怕不算惨的。
看港湾研发那边透露出来条件，恐怕更难受：
1、期权全部作废；
2、已经购买的股票照原价收回（还倒陪上几年利息）；
3、工作去向等华为协商安排，非华为主动解雇的，没有任何赔偿；
4、过去重新考核签约，工龄不计算。
[IT.com.cn版权与免责声明：本站转载其他媒体稿件是为传播更多的信息，此类稿件不代表本站观点，本站不承担此类稿件侵权行为的连带责任。如您因版权等问题需要与本站联络，请联系webmaster@it.com.cn。]
| ·精彩专题 |
·用卡卡6.0 三重大礼等你拿 |
|||||||||
| ·人物周刊 |
·专访戴尔大中华区杨超 ·专访东芝上海王新福 ·戴森的一呼百应梦想 ·讲述IT人自已的故事 | ||||||||||
| ·科技新知 ·电众数码 诚聘英才 |
|
|||||||||||||||
2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
