孙为民对“国美购苏宁”颇为不屑 国美无实力
编者按：江湖口水战又起，国美黄光裕讥讽苏宁不识时务，称要打到苏宁“求合”为止；苏宁孙为民表示会血战到底，“收购苏宁只是国美的美好愿景”，“苏宁市值大于国美加永乐之和”。各方使出各种招数，精彩纷呈，飒是好看。在可以遇见“将来，在双方没有结果的时候，这场口水战还会继续下去，口水战之外的战斗，也会异常惨烈的进行。
苏宁总裁孙为民：“收购苏宁只是国美的美好愿景”
针对宣布合并后的国美、永乐扬言下一步将收购苏宁的挑战书，苏宁总裁孙为民使起太极推手。他昨天表示，若要收购苏宁，黄光裕、陈晓尽管去做。
同时，苏宁对人才的股权激励制度正在紧锣密鼓之中，近期将推出。苏宁目前行业排名第二，拥有350多家连锁店，2005年销售额为400亿元，而国美并购永乐后门店数达到800多家，销售额达800亿元。
黄光裕、陈晓说在国美、永乐宣布合并后，下一步将是苏宁进入到这个合作阵营里来，这个只是他们的美好愿景，孙为民听到收购苏宁的说法，颇为不屑，“尽管拿实际行动出来吧”。意指国美、永乐并无实力拿下苏宁，苏宁也不惧怕合并后的国美永乐。此前，苏宁方面曾表态：苏宁与国美有不同的企业文化和管理方式，血缘不同，基因不同。
谈及“苏宁总部迁沪”，孙为民表示，“上海总部将集中的是投资发展和部分经营职能，也就是四大管理总部中的部分功能迁移。”苏宁去年年底成立了营销、管理、决策、服务四大总部，另外还在建设八个地区总部包括北京、上海、武汉、成都、广州、西安、沈阳和南京，这四大管理总部和八大地区总部是平行的关系。“上海和北京总部的建立率先从组织上实施，其他六个地区总部的建立将陆续展开。”上海和北京分别是永乐和国美的大本营。
今年2月份，苏宁对组织架构进行了大规模的调整，在2001年形成的总部－大区－子公司三级管理架构基础上，增设了华北、华东一区、华东二区、华南、西南、西北、华中和东北8个管理总部，形成了总部－管理总部－大区－子公司－四级管理架构。总部一些权力进一步下放到八个地区总部，如产品设计、审计、店面选择权、与供应商的直接沟通权以及人员培训等。据介绍，苏宁赋予上海总部的任务是投资、经营管理上的创新和品牌创新，近几年来对上海的支持每年在上千万以上，今后对于上海的资金需求更将按需供应。
在苏宁上市两周年新闻发布会上，声称先后解决了品牌、规模、信息化、资本等短板后，“现阶段苏宁优先考虑的还是人的问题，尤其是专业化、国际化的高级管理人才”，在对于国美永乐合并后即启动大规模招聘的苏宁，且上海的薪资标准增长20%~30%，这被认为是公然“挖墙脚”。孙为民表示，对于人才，苏宁的态度在于开放、欢迎来自五湖四海的人才。据悉，苏宁早以酝酿的股权激励制度正在紧锣密鼓制定之中。
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