百度当下的头等大事，显然是如何保证公司顺利登陆纳斯达克。
“李彦宏最近一段时间一直呆在美国，为百度上市做准备。”百度内部消息人士透露，百度登陆纳斯达克的时间已经初步锁定在今年下半年。而在百度内部，各种上市准备工作也 正紧锣密鼓开展，“百度全体员工目前都已经填好了股权登记表”。
消息人士透露，负责操办百度上市的是投资银行高盛，按照高盛之前所做的方案，百度预计融资额将达到2 亿美元，市值约为 10 亿美元左右，并成为纳斯达克继Google之后，第二家纯搜索概念的互联网公司。
从2000年创业时的120万美元，到成为一个市值近10亿美元的公司，百度有望用6年时间创造一个新的中国互联网“传奇”。在纳斯达克的“中国概念”互联网公司中，市值过10亿美元的仅有盛大、新浪和网易三家。
但在差不多相同的时间里，斯坦福大学的拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林 (Sergey Brin)二人创下的Google，如今已经成为全球搜索老大，股票市值更是超越雅虎达到近800亿美元。
不仅如此，Google的资本魔手已经悄然染指百度，先以策略投资的形式参股成为其大股东，而在百度赴美招股前夕，Google又把进军中国的旗帜插到了上海。中文搜索老大与全球搜索老大之间，究竟是战是和？
另外，在继门户、移动增值业务、网络游戏之外，搜索技术已经越来越为中国互联网界看好。在百度的身后，搜狐(搜狗)搜索、新浪、中搜等追兵步步进逼。百度中文搜索老大的江湖地位，真能固若金汤吗？
从学生时代的计算机天才，到梦想成为金融家的追逐，再到回归程序员开始自主创业，最终又奋不顾身投进资本的怀抱，尽管表面看去人生经历也颇跌宕起伏，但在每一个关键时刻，李彦宏总是很幸运地借助外力完成了转型。
这一次，李彦宏还能有如此幸运吗？自称处于禁言期的李，每每谈及此皆以笑遮掩。
搜索模式转型
“在华尔街，最赚钱的是金融家，不是计算机天才。”正是受这个观点的影响，1992年，李彦宏放弃了在美国布法罗纽约州立大学继续攻读计算机科学博士的机会，投身美国东部一家金融信息公司。
李彦宏在这家公司呆了三年半，并第一次感受到了搜索的巨大潜力。
“我开发了一个实时的新闻检索系统，这跟后来的搜索引擎用的技术非常类似。”李彦宏颇为得意，“后来，道·琼斯买了这个公司，这个系统现在还在用。”
此后，李彦宏来到当时硅谷最成功的搜索技术公司Infoseek。在这里，他成为第二代搜索引擎程序的开发者，创建了ESP技术，并将它应用于INFOSEEK／GO.COM的搜索引擎中。
“1999年国庆，我回国发现大家的名片上开始印email地址，张朝阳送我一件T恤，后面印着.com。”李彦宏回忆，“我意识到互联网在中国成熟了。”1999年底，李携120万风险投资回到国内。
那时国内除了搜狐提供搜索引擎服务外，还有“搜索客”、“悠游”等专业搜索引擎公司，其盈利模式普遍是向客户(主要为新浪等门户网站)销售搜索引擎软件及系统，门户网站籍此提高访问量。 (#分页#)
2000年1月1日，李彦宏的百度开工了。
百度选择了与其他专业搜索引擎公司略有区别的商业模式：即和门户网站合作，百度按照搜索访问量分成。这种付费模式很快受到门户网站的欢迎，包括新浪、网易在内的各大门户网站都采用了百度提供的服务。
到2000年底，李彦宏开始忧虑：“你能想得起的中文网站都用了我们的搜索引擎，市场份额已占到80%，但还是不能挣钱。”如何才能赚钱？李彦宏决定借用Overture的经验。
Overture于1998年在全球首个推出“付费排名”搜索引擎商业模式，客户通过购买关键字并进行竞价，决定其在搜索结果中排名的先后，并通过上下文内容分析技术，将广告同时投放于其他顶尖级搜索引擎，与这些合作伙伴共同分享利益。2003年7月，雅虎斥资16.3亿美元收购了Overture。
2001年初，李彦宏提出把百度的从门户网站的搜索技术提供商转为直接面对网民的搜索网站。但他的提议招致所有投资代表及百度管理层的反对。
反对的理由是：百度将和最大客户发生竞争关系。此时，门户网站服务费已经占到百度收入的50%-60%。主管销售的副总裁徐勇甚至预测到了销售下滑的情景，认为“百度无法失去这笔收入”。
李彦宏在董事会上滔滔不绝地讲了3个小时，方案最后被通过了。
“网民搜索网上内容时，会点击不同的文字链；如果某个企业需要传达信息，在搜索结果的需要排在某个有优势的位置，不同的位置会有不同的价格，百度就可以按点击量来收费，这是竞价排名的模式。固定排名的在搜索页面的固定的位置，被取名为火爆地带。按月费，或是按年付费。”李彦宏这样解释其商业模式。
“事实证明百度转型是正确的。”李彦宏说，他当时只是凭直觉认为百度不能依赖于门户发展。
2002年年底，百度由20多名员工发展到120多名员工。2003年第一季度，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。现在百度收入中，竞价排名占到了80%的份额，其余的20%分别来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术。
摇摆的渠道模式
竞价排名成为百度主要收入来源的同时，在采用何种推广方式上，百度又面临着新的选择。
2002年，百度确定竞价排名的发展方向之后，决定发展全国代理制。先设全国总代理，再由全国总代设区域代理。随后，由于全国总代理与区域代理之间产生争夺终端用户的矛盾，最后改为区域代理制，即每个中心城市设立区域总代理，由区域总代理负责区域内百度竞价排名的推广。
通常，各区域总代理在本区域内都有很好的关系与人脉，利用这些关系与人脉，百度在短期内迅速站稳了脚跟。到2004年，百度已经建立了完善的代理体系。
艾瑞咨询数据显示：2004年中国搜索引擎行业市场规模为12.5亿元，其中搜索引擎运营商收入规模为6.35亿，渠道代理商收入为6.2亿元。百度占中国搜索引擎运营商收入市场份额的28%，收入达1.8亿元，其代理商收入达1.2亿元。
但百度并未能将代理制进行到底。2005年3月，百度秘密全资收购其最大的代理商之一上海企浪。收购完成后，企浪200多名员工与百度集体签约。随后，百度要求客户将款项汇到“百度上海分公司”的账号中。此前，客户将款项汇入企浪账号，然后双方按一定比例分成。
2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
