11月5日消息，从18罗汉到7000多员工，从50万初始资金到600多亿市值，阿里巴巴在香港股市掀起了一阵投资热后，没有人会质疑这个八年前毫不起眼的互联网公司的成功。闪光灯的背后呢？有人将阿里巴巴的成功归于本土自起而非舶来品的B2B模式，有人将阿里巴巴的成功归于它土生土长于中小企业的温床浙江，有人将阿里巴巴的成功归于它困难时期风险投资者一轮又一轮的支持。
说法都对，但借鉴了B2B的盈利模式，挖掘了中小企业的市场，引入了风投们的资金，阿里巴巴就可以复制了吗？不能。没有人可以忽视，阿里巴巴成功最为关键的因素：马云和他背后深藏不露的团队，以及形成这种不可复制的形态的内在聚合力。
一位亲历过阿里巴巴前期与风险投资者们合作过程的人表示，基金们蛮支持这个团队的，换成其他团队，在公司业务较困难时，VC其实心里是较无底的，摩擦、矛盾自然难以避免。
“天下没有人能挖走我的团队。”马云曾经说过这么一句话。整个团队之间的这种聚合力使阿里巴巴的每个人在资金耗竭、互联网泡沫、淘宝创业、重组雅虎等困难时期，依旧能协同作战，各取所长，各尽其职。
聚合力的形成，马云的个人魅力自然功不可没。除此之外，团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化，为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。被誉为“六脉神剑”的价值体系便是一例，“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，这些也许在企业中并不少见，但将价值体系考核与个人的薪金挂钩，真正执行的却是少之又少，这也许就是阿里巴巴的独到之处。
业界人士透露，阿里巴巴的团队的平均资历，在互联网公司中并非最高。但是，团队执行力肯定是最强的。据称，2006年中，阿里巴巴服务器机房整体在市区大迁移，当时的技术人员高效合作，一切严丝合缝，居然一丁点问题、故障都没有发生。在业内看来，这依靠的已不单纯是绝对技术水平高低，而是一个团队的认真、执着与责任心。被评为“最佳雇主”、被誉为“中国笑脸最多的”互联网公司阿里巴巴的核心功底，已经远远甩开了竞争对手。
从这个角度讲，相对更熟悉阿里巴巴的投资机构、业界权威，高度看好、追捧阿里巴巴似乎理所当然。因为，与模式、业绩、前景等因素相比，投资界最认可的是人。阿里巴巴的团队建设与团队文化，显然已为已经创造或即将创造的更多股市奇迹奠定了最根本的基础。
2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
