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我就是Sales出身的，好象是放在笼中的一只老虎一样。虽然这老虎现在放在动物园里，也学会了低调，学会了安安稳稳的让别人去观赏，偶尔还出去遛遛，请观众给点掌声。这个比喻很形象，就是说你本质上是一个森林之王，但是你也要学会做一只观赏性的老虎。
——辛利军
冒险·猛然对调
2001年10月的时候，M先生再次找到了辛利军。
那个时候，明基的业务又出现了滑坡。特别是显示器这一块，从最高5万到7万的出货量掉到了只有2万、3万。大公司讲究市场份额，做老板的心里自然很着急，于是每次开会的时候，7个分公司的区域经理便会挨骂，一直被骂得像“钉”在墙上一样。骂完后还是没办法，量还是上不去。
最后，M先生经过冷静的思索以后，最终做出了一个令所有人吃惊的重要决定：事情的成败系于人本身，到了这个阶段，看来是只有换人才能解决问题了。
产品经理这块，都在总部的大本营，有M先生亲自坐镇，落一点，没有关系，分公司经理鞭长莫及，如果不适合的话，真的不行。俗话说，一头狮子带一群羊，一定能赢过一群羊带领的一群狮子，所以M先生决意进行一次冒险。
于是在10月份开经销商大会的时候，M老板在会上突然宣布了一个重要的决定：做的特别不好的几个分公司，北京，沈阳，上海，武汉，分公司和产品经理对调——分公司经理降级，产品经理升级！
“辛利军去北京！XXX去沈阳！XX去上海！XXX去武汉！”当M先生气势如虹的声音响起来的时候，所有的人都很震惊，所有的人都很惊讶，所有的人都蒙了！
没有人会想到M先生突然会做出如此的决定，也没有人事先知道M先生竟然做出了这样的决定。
M先生的策略是很明晰的，他决定利用当时国内的龙头老大联想降价的机会，全力以赴冲LCD的显示器。他把几个Sales出身的产品经理全部放到明基最重要的产品上，确定从重点开始突破，以求杀出一条血路，夺回失地。当然，不可忽略的一个有利条件是，明基的鼠标键盘投影仪扫描仪等产品做的都相当棒，一直保持着领先者的姿态，这为M先生集中精力开辟这次“破局”战场提供了强大的支持。
当时辛利军这些人原本就是Sales出身，加上又在总部低调了这么长时间，这一下子好比是放虎归山，而且还加薪升官。做产品经理的时候，一个月的工资是2300块（当时苏州的平均工资是800块），调到北京分公司的时候，已经涨到了3300块。在明基公作三年后，终于又达到了第一个职位的工资水准了。
“但是那个时候，我已经不是很在乎钱了，真的。说心里话，我已经改变态度，我觉得人要有长远目标，要沿着自己的目标坚定不移的走下去，一天前进一点，一年前进一点点。只要你凭着坚强的毅力，沿着自己的目标一直持续不断前进的话，你终究会脱颖而出。
人的目标，其实都不高，其实人生也是很长的，几十年的时间，为什么很多人碌碌无为？没有一个很高的人生目标，是一个重大的问题。太追求短期目标：比如钱啦，结婚啦，生小孩啦，稳定啦。我们不能说他们不对啊，但至少目前社会上对成功的标准，都属于成就感。
你可以注意到一点，就是有重大缺陷的人，他一定有特殊的优点，只是你没有发觉：盲人的听觉会非常灵敏，聋子的视觉一般都不错，因为他这个没能量消耗了，这是自然的事情，能量守恒，真的是非常非常正确。我们也可以悟到：人生的目标真的需要你去专注，就是说，当你要成功，当你要追求自己的目标，你一定要牺牲自己的一些利益。所以一般来讲，我们不会左顾右盼。比如说后来我在华硕的时候，一个年薪50万的公司挖我过去，去不去？那里工资比华硕高，华硕才30万。不去！因为我的目标就是把一个从零起步的公司做到第一名，这是我的人生目标，我很尊敬这个公司，所以我不去。
当然，要把长期的目标分解为小目标，能够让你在不太长的时间，比如说半年之内，或者说一年之内，就有小惊喜，这样才能有源源不断的动力支持你奋斗下去。”
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