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第四卷：创业之路
M先生非常的感性，J先生非常的理性；M先生的经历是从无到有，J先生的历程是从快到好；M先生感性，看人主要看细节，J先生理性，判断的逻辑性非常强；M先生讲究渠道，J先生重视市场；M先生是从零开始，搭建明基大陆区的组织文化，而J先生是在华硕初具规模时，剔掉了差的组织，换上了好的架构。
明基如火，华硕似水。
华南时光·华硕似水
整个一年，辛利军都在TCL呆着。华南的气候很好，工作节奏没有以前那么快了，这边的朋友也比较多，算是休息了一段时间，辛利军被工作折磨的千疮百孔的身体得到了难得的一段时间静养。
当时TCL的摊子很大，但跟台资企业比起来，效率上还是有点差距。但是在文化上，TCL也有自己的独特之处，这个企业塑造的是一种充分的授权文化，使人才的潜力有机会得到有效的发挥。
“我很感谢在TCL这段时间的经历。”以前在明基做产品经理的时候，辛利军侧重的还是销售，主管的都是制造环节以后的事情。在TCL的这段时间，辛利军负责的是研发，可以有机会去比较深的了解一个产品的结构，对于产品趋势的把握有了更深的理解。
不太忙碌的时候，辛利军也开始有时间来思考一些关于人生的比较深远的问题：我将来要去哪里，我将来要做什么，自己的规划是什么？
“TCL那段时间的思考对我很有帮助。我到底去哪里？难道是一直不停的给人打工吗？”
考虑来考虑去，辛利军最后决定创业，因为做圆场做惯了，又看到了太多贸然创业失败的案例，所以不太想自己出来单干。他希望能跟一个厂合作，这个厂子如果能体现到自己或者团队的利益，就可以了，不一定非要是控制。“像施正荣，他在明基的股份也就是3.5%，现在已经是亿万富翁了。所以大家是不是有把事业做大的这个心，而不是只求一时赚钱。”
正当辛利军有了创业打算的时候，又一个机会摆在了他的面前。华硕方面找到了他，邀请加盟。
“是自己创业呢？还是去华硕？”当时已经有很多人找到辛利军想做投资了，所以有点拿不定主意。后来辛利军去上海出差的时候，就顺便去上海跟华硕方面的J先生面谈了三次。聊完第一次第二次，J先生的形象在辛利军的脑海里也越来越具体。辛利军发现这个老板——相当不错！当时就下定决心：一定要去华硕！
促使辛利军下定决心去华硕的一个很重要的原因，是他发现J先生与M先生的个性非常互补，相应的，明基与华硕这两个企业的风格也非常互补。
M先生非常的感性，J先生非常的理性；M先生的经历是从无到有，J先生的历程是从快到好；M先生感性，看人主要看细节，J先生理性，判断的逻辑性非常强；M先生讲究渠道，J先生重视市场；M先生是从零开始，搭建明基大陆区的组织文化，而J先生是在华硕初具规模时，剔掉了差的组织，换上了好的架构。
企业领导人的性格造就了企业组织的个性，明基如火，华硕似水——当然，明基也有冷静的时候，华硕也有热情的时候。
辛利军觉得能在两位很有互补风格的老板手下工作，是一个千载难逢的机会。“能有这样的缘分，我真是一辈子积的福啊，如果能把两个老板的长处吸收起来，那真的是对自己的成长很有帮助，至于能成长到什么样子，那是自己的事情。”
但是辛利军依然没有放弃创业的打算，就很坦荡的跟J先生说自己很愿意去华硕，但是内心里还是想去创业。J先生当时表现的很大度很自然，“没关系没关系啊，你什么时候创业，告诉我一声就好了。”
J先生也的确很大气，也非常的放权，给了辛利军很大的空间。当时辛利军的爱人也在华硕工作，J先生为此甚至专门把北京的主管调走，让辛利军负责北京的市场，对他们夫妇俩特别放心。之前华硕的分公司主管都是由台湾人担任，大陆人担任华硕分公司主管的，辛利军是第一人。
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