不同年代的轮回，总有历史不同印记中的秘密。为什么别人死了，敢于冒天下大不讳的优百特却依然还活着？MP3/MP4行业逐渐步入夕阳的产业形势下，天佑科技集团如何应对？“天道酬勤，佑人必胜”，2007年，天佑科技的天道是否还会保佑天佑人赢得胜利？

过去的优百特     “2004年是MP3行业的一个井喷期，基本上能出多少货就出多少货，说得通俗一点，那时候就是一个抢钱的时期。”让马先勇印象深刻的是，优百特在北京海龙电脑城前做了一个很小很小的展位，居然一天就卖出了500台MP3，抢购的人排了三四十米的长队…… 　 　这段时期优百特最惨痛的一次教训，是七八百台MP3全部被很干脆的迅速召回……【详】 相关精彩专题 张峰与优百特的渠道野心 天佑集团总裁惠清

谨慎的优百特       优百特现在很谨慎。当纽曼的“梦想中国”搞得如火如荼时，优百特在大型推广活动上却依然没什么动静；当竞争对手都看到了GPS的大蛋糕开始纷纷大举杀入时，优百特仅决定小心翼翼去试水；当爱国者和纽曼气势如虹的推进国际化时，优百特从CeBIT展会上看到了风险和尴尬。过去的优百特，是在风险中看到了机会，如今的优百特，则更多能看到机会中存在的风险……【详】 多元化的优百特       步入2007年，为了“弥补MP3慢慢走向夕阳趋势的损失”，在专注音质和工艺的同时，优百特开始了谨慎的多元化战略……【详】

高端的优百特       步入2007年，优百特开始变得更加理性。优百特理性，是因为现在客户很理性，“过去价格战可能会促进销售，但是到今年以来，我们感觉大幅的价格调整对销售促进并不大。”而在更大的视野上来看，也可以看到整个数码行业都在回归理性，价格大战已不再像以前那样凶悍。回归理性，是行业趋势使然，而理性的优百特，开始尝试向中高端进军……【详】 两条腿的优百特       “最热闹的时候，全国300来家店面同一时间统一展开营销活动，资金占用量达到上亿元，优百特实力不可小试。”一位业内人士这样介绍……【详】

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