[NB分析]国产本本 你还要OEM到什么时候？
随着全球经济一体化的发展，商品市场已经由区域性逐渐扩张到全球性。许多有实力的企业在这种格局的衍变中渐渐强大起来，发展成跨国集团，其品牌也在一夜之间成为了家知户晓的国际名牌。市场的扩大必然导致需求的激增，对于企业，或是客观因素的制约，或是出于成本的考虑等诸多因素而无法扩大其生产规模。在这种情况下，他们就需要OEM的协助。
OEM的普遍性
OEM也就是一般所说的“代工厂”，全称是Original Equipment Manufacture（原始设备生产商）。OEM的含义是指：按原单位（公司）委托合同进行产品制造，用原单位商标，由原单位销售的经营生产方式。对于OEM，我们大部分人并不会感到陌生。在全球经济一体化的今天，OEM的产品随处可见，上起汽车家电下至铅笔橡皮，基本上都是出自OEM之手。OEM，已成为一种非常普遍的现象。
还看我们的笔记本市场，当然也少不了OEM的存在。就连IBM、惠普、戴尔等国际著名品牌厂商都把大部分的产能交给了OEM，而他们自身则专注于品牌管理、渠道拓展、产品销售、市场分析、概念研发和产品设计等方面。目前绝大多数国际品牌都采取这种运作模式。OEM模式所带来的好处是显而易见的，它运用已有的技术和设备集中进行大批量的生产，极大地提高了产量的同时还能有效降低成本。使OEM和品牌厂商达到双赢的局面。
OEM模式给国际品牌带来的是优势，可是到了我国，情况是否也一样的乐观呢？
一朵鲜花插在牛粪上？
其实在OEM日趋普及于笔记本领域的今天，我国国产品牌采用OEM模式也是在情理之中。可是很无奈，OEM来到国内只能说是“一朵鲜花插在牛粪上”，根本无法发挥优势。为什么这么说呢？的确，OEM模式给国内笔记本市场带来了翻天覆地的变化：各类低价笔记本以迅雷不及掩耳之势杀入市场，给天价的国际品牌造成巨大冲击。而在短短的几年间，国内的一大批传统台式机厂商如联想、紫光、同方、方正、长城、京东方、神舟等等纷纷通过OEM模式进军笔记本电脑市场。有关资料显示，目前国内笔记本电脑品牌已经超过30家，增长速度已经远远超过了笔记本电脑销售量的增长。这一切，皆源于OEM，是OEM造就了国内笔记本电脑市场表面的繁荣。
冰封湖面，内藏暗涌
当我们为国内笔记本电脑的发展形势津津乐道自以为一片大好的时候，我们是否应该冷静下来，认真分析一下，OEM模式带给我们的真是一个机遇吗？
你会发现，一片生机盎然的背后，却是暗藏着巨大的危机！
同是采用OEM模式，为什么国际品牌跟国内品牌所得到的效益却是天壤之别呢？一切皆取决于厂商与OEM之间的合作关系，这便是问题的关键。
国际品牌商虽然把绝大部分的产能都交给OEM代工，可他们依然控制着大约20％的前端产品开发流程，主要是概念研发和产品设计。例如，国际笔记本巨头IBM的THINKPAD笔记本电脑分为G、R、T、X四个不同系列，根据不同用户的需要分别设计出最适合他们的产品，这就是概念研发设计。另外，他们还掌握笔记本设计生产的核心技术，拥有完整的笔记本生产线，即使脱离了OEM，他们仍能自行生产。以东芝为例，它在2003年只把大约两成的产能委托OEM代工，自己仍占有绝大部分的产能，不过随着竞争的日趋激烈，东芝必然会进一步把生产任务下放给OEM，但其自身依然会承担相当大一部分的研发生产工作。
2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
