绝处缝生 康柏笔记本成博弈“筹码”
俗话说得好，花无百日红。隐约中总觉得这是天妒英才，不仅仅是鲜花容易枯败，红颜容易衰老，就连IT领域的知名厂商，盛极一时之后也往往会走向没落。别的不说，就说在笔记本电脑领域里赫赫有名的“无冕之王”康柏吧，现在尴尬的处境令人扼腕叹息。
说起康柏，这在当初可是仅次于IBM的笔记本一大名家。相信使用笔记本资格稍微老一些的朋友，都会知道康柏笔记本的鼎鼎大名。从设计出第一款笔记本开始，康柏就是最让IBM头疼的巨人，康柏笔记本也是唯一能和IBM ThinkPad分庭抗礼的产品，这一局面一直持续到2002年中旬，到了惠普与康柏合并的那一刻起才划上了一个不完美的句号。
将近三年的时间已经逝去，惠普与康柏的合并早已成了往事，但往事并不一定如风，至少惠普合并康柏不是风，而更像是一粒沉重的沙，一粒不经意间落入千千万万康柏忠实笔记本用户眼中，让他们无助地哭泣，再多的眼泪也不能冲去的沙。康柏笔记本用户的泪，其实就是对康柏笔记本未来的忧心：这一品牌还会存在吗？他和惠普原有的笔记本产品线如何整合？就算存在，它还会保持原有特色吗？
康柏笔记本用户的担心并非杞人忧天。回顾一下两年多康柏笔记本的曲折发展历程，我们不难看到惠普态度的几次转变：先是双品牌共存，然后意图吞并康柏笔记本产品线，到最后的恢复康柏笔记本产品线、淡化惠普自家产品。惠普态度的不断转变，原因固然有很多，但是有一点是毋庸置疑的，那就是惠普早就想把康柏笔记本全线吞并，只是由于原有的惠普系列笔记本产品口碑无法与康柏相比、用户的认可度相对较低而作罢。前一段时间惠普重新为康柏EVO N620c重开生产线，许多康柏笔记本用户欢呼雀跃，以为康柏笔记本的未来一片光明，殊不知这是惠普为了与戴尔、IBM竞争PC市场份额而不得不采取的措施，既然惠普品牌的笔记本不是IBM等厂商的对手，那么康柏或许能成为挽救惠普的贵人。由此看来，康柏的牌子只是竞争的手段和博弈的筹码而已。只要惠普高层不改变淡化康柏品牌的既定策略，康柏笔记本的未来就不容乐观。
惠普为何想完全消化康柏？我们认为，这是力主合并康柏的惠普高层为了证明合并是正确选择而采取的必然手段。惠普合并康柏过程的艰险曲折，合并方案在惠普董事会讨论结果也只是以微弱优势通过而已，反对合并的批评与指责一直没有停息过。这些职责与批评必然形成一股动力，一股促使惠普高层尽快完成合并康柏、淡化乃至消除康柏痕迹的动力。平心而论，惠普与康柏各自的业务有很多重叠，合并相同业务是明智的选择，但是合并原则应该是做得好的一方合并做得差的一方，而不应该是蛇吞大象。在打印机、台式机的合并中，惠普合并康柏没有太多人反对，因为惠普在这些业务中要么占有优势，要么稍处劣势但却是惠普主导，所以合并过程还算顺利。服务器的合并就有很多人对合并模式颇有微词，笔记本依然是惠普合并康柏，那就有点说不过去了。因为惠普自家的笔记本产品，无论是设计、做工质量还是用户认可度，都与康柏的同类产品有很大差距，以弱吞强的结果自然是引起原有康柏笔记本用户的倒戈，同时对惠普品牌笔记本的市场增长影响甚微。这些都是从大局观来说的。如果具体到用户的角度，曾经与IBM相提并论的经典产品就这样慢慢消失，的确让人叹息不已。
事情终于出现了转机。
今年2月9日，力主合并康柏的惠普女CEO费奥莉娜被惠普董事会解职。她的离职意味着惠普拆分自家PC业务成为可能，这也意味着康柏将有可能得到新生的机会。这是因为，惠普拆分自家获利微薄的PC业务，意味着PC部门将不会从其它获利甚丰的部门（如：打印机）得到好处，它必须独立面对市场的严酷竞争，求得生存和发展的机会。这对惠普PC部门来说，可是生死攸关的大事，他们除了拿出最强的产品、最具号召力的品牌和最佳的售后服务以外，再也没有其他出路。在这种形势下，重新振兴颇具号召力的康柏笔记本产品线，用最强的笔记本对抗竞争对手的同类产品，就是绝处逢生的必然选择。或许有人会不同意我们的分析，因为他们认为惠普PC部门在分拆之前会并购Gateway这一全美第三大PC厂商，Gateway在国内没有什么知名度，但是在美国可是影响甚大，它的产品定位类似戴尔，无论台式机还是笔记本都各具特色，所以一旦并购Gateway，就未必有康柏出头的机会了。其实不然。
根据我们对Gateway的了解，他们的笔记本产品整体风格粗旷，以低价取胜，虽说质量不错，但是市场定位与康柏现有产品线没有大的冲突，倒是与惠普的笔记本产品线有很多共同之处，因此Gateway的加盟并不会影响到康柏的重振雄风。我们认为，只要惠普能做出正确决策，拆分获保留PC部门都不会埋没康柏，这也应了我们常说的一句老话：是金子总要发光的。
康柏笔记本复兴的契机已然来到，且看惠普的未来如何谱绘。
2006 经营许可证编号： 粤B2-20050807
