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随着2004年12月7日联想并购IBM全球PC事务部之后，新联想似乎在2005年风光无限：首先是于3月9日，联想正式宣布其收购IBM全球PC事务部已经得到了美国外国投资委员会(CFIUS)的审查；接着在3月31日，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资；而于5月18日至19日在海南省博鳌召开中国合作伙伴大会更是清楚地向世界展示了全球化战略的雄心壮志……
虽然已经成功的并购了IBM笔记本事业部ThinkPad，但是由于新联想采用双线运营的市场策略，所以在商务笔记本方面，联想仍然保证自己原有 “昭阳”和“旭日”两大商务系列产品的研发和创新。尤其是象征着自己高端商务笔记本系列的“昭阳”系列，虽然联想将相当一部分研发力量集中于此，但就市场的反映和业界的评价来看并不能让人乐观。这也许就是联想至今难以启齿的痛。
外型：同质化产品严重，内在价值大打折扣
众所周知，联想之所以能在二十一年的发展历程中取得的辉煌成就就是靠其坚持“贸、工、技”路线发展。这种生产方式的核心环节就是借助台湾等代工生产商提供的OEM模式来扩充自己的产品体系，并且对于制造成本方面有了更好的控制。
然而这样带来的劣势也相当明显的：由于采用了代工商提供的模具进行按需定制，所以在设计方面并不能展示能诠释自己企业文化和特色。更重要的是处于成本方面的考虑，联想并没有买断其大部分旗下产品的模具，所以导致了在市场中商务机型的同质化产品比较严重。就最近而言，联想旭日系列的某款产品更是买自台湾某品牌在欧洲热销之后的返销产品，虽然其市场价格令人咂舌，但是其大量的同质化产品让许多追求个性的消费者望而却步。
大量的同质化产品使业界对其评价颇有微辞。尤其是对商务机型方面，一款具有独特外观的笔记本电脑是代表商务精英形象方面的重要特质。而当自己的“爱本”和市面上充斥的廉价或低端笔记本都属于同样一种模具时，难免会在形象问题上产生一些难言的尴尬。某几个系列的高端商务机存在这样的同质化问题往往在许多用户在同事或朋友误解而辩解时感觉多少郁闷。毕竟对于商务精英来说，一款笔记本的外观选择也从一方面体现了自己的品位档次和处世态度，细小的环节对于竞争如战场的商场来说也十分重要。
也许正是联想在某些初期生产模式的困扰下使其在商务机，特别是高端商务机方面的设计仍然落于商务机设计制造的平均水平。当自己成功改造了最成功的ThinkPad商务机之后，联想应该考虑如何让自己的“昭阳”和“旭日”系列真正如同其名字一样辉煌。
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