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事实上，国美屹立两年不倒，也说明它是有远见的，当然，相信国美这其中也是经过了一系列观念转变，策略调试才达到了今天的成效，最具说服力的就是在国美的卖场里IT数码产品与传统家电产品比例是3：1，非常写实。时至06年，对于PC行业来说，家电厂商的大举进犯，为PC界带来的不仅仅是几个竞争伙伴，他们向PC业者带来了更多的思考与借鉴。
这些家电厂商在奋战PC领域的征途中不乏有杀出重围、觅寻到正确定位的典范；也有另辟西径、懂得变通的成功案例，当然也有败阵差点败退的家电三甲，它们共同谱写了一卷家电厂商奋战PC业的兴衰史……
TCL 8年磨一剑 决策转变开好头
TCL意识到产品代言人的重要
TCL可以说是家电厂商进军PC业近乎唯一的幸存者，一路走来，它在PC领域的地位已经十分“显赫”，但即便是这样，TCL仍是自嘲说：“相比彩电、手机领域，TCL电脑在PC产业中的地位只能算是站稳了脚。”言语间，流露出8年奋斗的辛酸！TCL在PC领域遭遇到的第一个滑铁卢其实应该是对“销售模式” 的错误判断。利用遍布全国14000家的专卖门市销售自有PC，这在平常人眼中应该是一个绝佳的销售策略，但它在PC领域的可行性却是值得质疑的，要知道：家电和电脑是两个完全不同的渠道运营模式，PC的销售更集中在IT卖场而不是商场，要求物流和资金流的速度很快，平均每半个月要调整一次价格，而家电则是2个月调一次价格，二者差距甚大。
经过几个月的“试错”，TCL立即扭转锋头，将TCL PC 推向专业卖场，严格划分PC部门与家电部门，并且找来产品代言人，力求以品牌效应打动人心。经过此次挫败后，TCL意识到用家电眼光看PC是一个严重的主观错误，他们要作到的第一个转变就是要真正以PC业者的目光看待问题，制定销售策略。 TCL在1999年经历了第二次滑铁卢，此次乃是TCL真正意义上在PC业的决策失败：它试图以绝对低价，通过牺牲毛利率来获取市场份额，以达到进驻低端用户市场的目的，此举即出立刻掀起了销售高潮，但不多久，品质低下的弊病也一同暴露出来，这个事实令TCL真正认识到了“品质乃是立足之本”的真谛。
TCL独具慧眼推出女性电脑
TCL首款双核心小白笔记本
TCL的转变过程，是一个行业变身的真实写照，绝对是家电领域转行PC业的成功典范，从它的经历来看，结合自身优势，将家电领域的成功经验在PC领域里照搬照用，是完全行不通的！遵循PC领域的套路出牌，乃是明智之举！其次，就是要意识到运用“价格杠杆”打价格战也需要有前提保证，如果只是一味的将价格打压到最低，甚至是以牺牲成本为代价，而全然不故整机的配置，打造出的是令人唾弃的“鸡肋”产品，那么结局就是：人们在记下价格的同时，也会记下该品牌“便宜没好货”的骂名！总而言之，以“诚信为本“绝对是家电厂商们成功立足PC界的不二法门之一。
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