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作为目前笔记本市场的三巨头，戴尔、惠普和联想的产品占有着全球近百分之五十的市场份额，三者的强大实力在目前的笔记本市场形成了三足鼎立的局势。【全文】 |
| 戴尔、惠普和联想之所以能成为目前笔记本市场的三巨头，其产品定位准确，覆盖面广，品质优秀都是非常重要的原因。 |
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在联想已经逐渐消化了ThinkPad后，当下的笔记本市场，联想（Lenovo）、戴尔(Dell)和惠普(HP)形成了历史上三国鼎立的局面。国内联想市场第一。【全文】 |
| 戴尔、惠普和联想这三家就占有了全球近一半的市场份额，三足鼎立的态势已经形成，短时间内很难有后来者赶上。 |
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戴尔是目前全球最大的个人消费电脑制造商，产品覆盖全球很多个国家。随站直销模式的成功，“DELL”的品牌也随之在业内树立。用户信赖戴尔这个品牌。【全文】 |
| 戴尔、惠普和联想，无疑是笔记本业内的强大品牌，但金无足赤，三者都在一定程度或某些方面存在着问题。 |
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随着生活节奏的加快和社会需求的多样化，人们越来越渴望得到具有时尚化、高移动性、多功能、高性价比等特点的产品。重视品质重视性能的产品才好。【全文】 |
| 长城追求高品质的同时追求高性价比，深得人心。同方则是专门针对不同用户群设计不同的机器型号。 |
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笔记本市场的竞争空前的激烈，各品牌之间的机型大有“你方唱罢我登场”的势头。在国内笔记本市场局势一片大好的时候，几大本土品牌也蓬勃发展着……【全文】 |
| 长城的“完整产业链”策略以及“田忌赛马”策略陆续开花结果。而同方的“异军抢滩”与“就不跟风”的个性成为市场上独特的一支。 |
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国内厂商要崛起就必须在产品品质与品牌效应上同国际知名厂商做正面的交锋。我们来看看长城与同方是如何做好品牌的，在品牌面前又有什么特别的优势。【全文】 |
| 长城人的理念：今天我们所迈出的一小步，应该会成就明天的一大步。同方始终在表达：让产品去适应人，而不是人去适应产品。 |
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