“华山论剑”之戴尔、惠普、联想产品PK

引言

　　作为目前笔记本市场的三巨头，戴尔、惠普和联想的产品占有着全球近百分之五十的市场份额，三者的强大实力在目前的笔记本市场形成了三足鼎立的局势。戴尔、惠普和联想在市场策略，品牌形象，产品定位等诸多方面进行着全面的竞争。而本篇的内容，是对比这三家笔记本电脑厂商的“产品”，这其中包括产品定位比较、产品代工信息比较、产品线分布比较和代表产品对比。希望能从这一系列的比较中，理清这三家笔记本巨头关于“产品”的脉络。

产品定位PK

戴尔：低端为主，兼顾中高端产品
惠普：以高端和商务机型为主，低端市场也不乏亮点
联想：高端商务和低端机型兼顾，特别是收购IBM后联想的产品定位更加广泛

　　戴尔与惠普、联想的最大不同，就是它采用了直线订购的销售模式，而直销对于戴尔来说不仅仅是一种成功的营销模式，它几乎是戴尔所有战略的核心中的核心。减少了供货环节的戴尔笔记本，价格是非常实惠的，而在产品设计上，戴尔笔记本也以实用性著称，产品的外观和配置都以用户的切实需要为基础。

　　当IBM笔记本还在世的时候，HP就是与之齐鼓相当的商务机的领军者。现在没有了IBM的HP在高端商务机领域独自笑傲，一方面保持中高端商务笔记本的研发和营销力度，另一方面也开始注重家用和娱乐笔记本市场的开发。高端为主，低端跟进，是现在惠普对其笔记本最基本的市场定位。在惠普的产品线中，“Pavilion”系列功能强大，价格适中；“Presario”系列性能稳定，外观时尚，几款经典机型曾经风靡一时。

　　联想能与戴尔、惠普同台PK，足以证明其现在的实力。一直以来，联想都是国产笔记对抗海外品牌的领袖。收购IBM后，实力进一步强大，产品线也更加丰富。原本就不甘心只做低端笔记本的联想，现在有了IBM强大血液的输入，高端商务机型将不只有昭阳系列独自打拼。

PK指数
戴尔：★★★★
惠普：★★★★★
联想：★★★★

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