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已经完成的品牌PK
联想 VS 惠普 VS 戴尔
三星 VS 索尼 VS 明基
海尔 VS TCL
华硕 VS 宏碁
东芝 VS 索尼
长城 VS 同方 |
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专题策划: 宋泽彪 梁军
专题设计：陈锦鑫
专题制作：北猫 赖山河 黑山老牛
问题反馈：020-61081818
notebook@it.com.cn |
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Samsung三星 VS VAIO索尼 VS BenQ明基 |
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这三个品牌走的都是时尚创意路线，但却又各不相同。各个品牌对“创意时尚”的概念都有不同理解，自然也有不同演绎。我们就这三大品牌进行一次全面对比。【全文】 |
在产品设计方面，三者都各有所长，也各有不足。三星设计可谓让人惊叹。索尼相对具有更优秀的综合实力。明基总体上看来还是稍逊一筹。
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在市场对比上，明基，三星和索尼由于技术实力和定位策略的差异，在市场情况上也表现出较大的差别。不管怎样，各个品牌情况都有自身的特殊性，采用什么策略还是取决于品牌的具体情况。【全文】 |
| 明基和三星的渠道情况相对多元化，这对品牌的渠道控制力有更高的要求。而索尼的店面直营模式经历了多年的考验，已经证实了这一渠道策略确实适合索尼的发展。难分。 |
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对于一个竞争的市场来说，品牌是一种无形而巨大的竞争资源。谁在品牌的建设和树立方面做的更好，谁就能在市场环境相当的情况下占得先机。【全文】 |
| 金无足赤，人无完人。三方都在一定程度或某些方面存在着问题。品牌的建设是企业存在的基石，而品牌建设之路是需要和企业的生命一样不断延续下去的。 |
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像海尔、TCL这样的厂商，是被大众熟知的家电企业，。这些传统家电厂商转型做IT，他们的渠道商生存状况怎么样？他们在IT卖场的表现能延续经营家电的辉煌吗？【全文】 |
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像海尔、TCL这样的厂商，是被大众熟知的家电企业，但却亲历过PC从"炫耀"到"普及"的时代，在多家IT巨头的重压下，一直生存到今天，经历过失败，也看到过成功。 |
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2006年的笔记本业界竞争进入白热化，双核的诞生在技术层面上给国产品牌提供了一个全面反击和赶超洋品牌的机会，而海尔和TCL又同属国产“黑马”级品牌。【全文】 |
渠道和宣传从来都不是问题，而是否积极开拓海外市场还是固守国内阵地，都不失为一盘好棋，就看你具体怎么个下法。
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面对这个困境，唯有理性经营，不打价格战而打品牌战，努力提高产品自身的品味和特点，才能让自身品牌得到越来越快的增值。【全文】 |
这两个笔记本品牌同在家电业中是响当当的巨无霸品牌，可在笔记本业界的知名度又都不高。。
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华硕一直以其“坚若磐石”的品质和“丰富品种”产品线在笔记本行业中独树一帜。宏碁的产品线简约著称，产品人性化，价格人性化，使其获得口碑不错，不可小觑。【全文】 |
| 华硕笔记本洋溢着雅致的生活气息和艺术品位，完美地融合了“科技、艺术、生活”。宏碁的产品简约，具人性化，但是产品线简陋，产品形象与价格都比华硕低。 |
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在国际国内，笔记本前几名中两颗耀眼明星，来自中国台湾地区，它们分别是两大知名品牌——华硕与宏碁。两大巨头狭路相逢，必是一场天昏地暗日月无光的龙虎斗。【全文】 |
华硕豪门盛宴雄风依旧，宏碁力挽狂澜绝处逢生，华硕防守反击战打的漂亮，宏碁重整旗鼓深得人心口碑与市场徒至颠峰，两者杀得难解难分。
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在中国大陆，台系笔记本巨头，华硕与宏碁，这两者从登陆那一刻起，都是因为其品牌的影响力才有了最初的一席之地，品牌的重要性之一就在于此。【全文】 |
华硕在笔记本行业中自力更生，丰衣足食。宏碁的品牌在欧洲数一数二，在大陆异军突起。两者在品牌上的优势点不同，华硕豪门沉稳高贵，宏碁盛世变通浮华。
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凭借国际著名品牌的强大影响力和技术后盾，东芝和索尼的笔记本都能凭着各自独有的特色，早在国际市场上开枝散叶。一个品牌能如此广泛得到认可，必然有其道理。【全文】 |
东芝笔记本注重功能和质量，给人的感觉是成熟稳重的商务风格。索尼笔记本则注重创意设计，外观更炫，给人的感觉是时尚高调。
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在市场对比上，东芝和索尼表现不同的风格。双方市场定位差异是造成这种现象的因素。东芝目前仍然面临着渠道问题的困扰。索尼的店面直营模式经历了多年的考验，【全文】 |
东芝曾经历大起大跌，渠道问题依然是关键，目前面临严峻考验。索尼稳步发展，虽无大患，但也难有大进。
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对于一个竞争的市场来说，品牌是一种无形而巨大的竞争资源。谁在品牌的建设和树立方面做的更好，谁就能在市场环境相当的情况下占得先机。【全文】 |
东芝笔记本历史久远，实力雄厚。索尼笔记本别具风格，名声远播。同为日系知名品牌，不相伯仲。
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作为目前笔记本市场的三巨头，戴尔、惠普和联想的产品占有着全球近百分之五十的市场份额，三者的强大实力在目前的笔记本市场形成了三足鼎立的局势。【全文】 |
| 戴尔、惠普和联想之所以能成为目前笔记本市场的三巨头，其产品定位准确，覆盖面广，品质优秀都是非常重要的原因。 |
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在联想已经逐渐消化了ThinkPad后，当下的笔记本市场，联想（Lenovo）、戴尔(Dell)和惠普(HP)形成了历史上三国鼎立的局面。国内联想市场第一。【全文】 |
| 戴尔、惠普和联想这三家就占有了全球近一半的市场份额，三足鼎立的态势已经形成，短时间内很难有后来者赶上。 |
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戴尔是目前全球最大的个人消费电脑制造商，产品覆盖全球很多个国家。随站直销模式的成功，“DELL”的品牌也随之在业内树立。用户信赖戴尔这个品牌。【全文】 |
| 戴尔、惠普和联想，无疑是笔记本业内的强大品牌，但金无足赤，三者都在一定程度或某些方面存在着问题。 |
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随着生活节奏的加快和社会需求的多样化，人们越来越渴望得到具有时尚化、高移动性、多功能、高性价比等特点的产品。重视品质重视性能的产品才好。【全文】 |
| 长城追求高品质的同时追求高性价比，深得人心。同方则是专门针对不同用户群设计不同的机器型号。 |
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笔记本市场的竞争空前的激烈，各品牌之间的机型大有“你方唱罢我登场”的势头。在国内笔记本市场局势一片大好的时候，几大本土品牌也蓬勃发展着……【全文】 |
| 长城的“完整产业链”策略以及“田忌赛马”策略陆续开花结果。而同方的“异军抢滩”与“就不跟风”的个性成为市场上独特的一支。 |
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国内厂商要崛起就必须在产品品质与品牌效应上同国际知名厂商做正面的交锋。我们来看看长城与同方是如何做好品牌的，在品牌面前又有什么特别的优势。【全文】 |
| 长城人的理念：今天我们所迈出的一小步，应该会成就明天的一大步。同方始终在表达：让产品去适应人，而不是人去适应产品。 |
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