第三要素:市场份额
高价产品要利润,低价产品要市场。在市场打滚了多年的品牌商对于这个道理,理解是再透彻不过了。当年6999元的旭日150C如此受欢迎,就是因为7000元以下笔记本市场销量潜力巨大,从而直接催生了那次6999元笔记本的出现。
2004年的时候,万元以下的笔记本都不多,更不要说6999元了;但是8000元以下预算的消费者对笔记本的需求是日益剧增,品质意识也越来越浓。随着此类人群越来越多,市场触觉极其灵敏的联想,抓住了这个机会,推出了旭日150C笔记本,这6999元笔记本一出,就如就久旱遇甘露,顿时在市场引起哄抢,也让联想国内龙头老大的位置越做越稳,虽然单机利润低了,但是市场份额更大了,利润也更高了。

跟当年的7000元以下市场相比,现在的4000元以下的市场又有所不同;因为6999元的笔记本,还不会使得购买台式机的朋友购买笔记本;但是3999元的笔记本就不同了,3999元的笔记本一出,首先吸引了预算4000元以下的购买笔记本消费者外;其次,很多打算购买低价品牌电脑的消费者,也会转投笔记本阵营(不过这对于品牌商来说,可不是好事);第三,会使得不少消费者购买第二台甚至第三台电脑,这个市场可是很大的。因此,所有品牌都不会放弃3999元的这个增加市场份额新的机会。
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