商场如战场笔记本行业里的“战争游戏”

2008-4-28 8:00:00　文/ayjl　出处：IT.com.cn(IT世界网)

三、战争游戏的结果：优劣自有分晓

首先，战争来自Acer和联想。就像是围棋中的两种风格，Acer在收购了Gateway和PB以后由于面临巨大的整合以及同时经营3个品牌的困难，成为了毫无退路的求胜派；而联想在经历了收购Gateway的挫折之后，反而能够静下心来审视自己国际化的进程，成为了退而求其次的求道派。联想能够在国际市场上稳扎稳打，尽管不能像Acer那样将所有业务都分包给其他方，但整合自身资源的优势也凸显出来。而Acer除了利用廉价PC赢得一部分市场之后，其产品本身并没有其他过人之处，市场重心从中端向低端发展。

    英特尔和AMD在移动计算领域的高下依然像现在一样明显，但在廉价PC以及MID的推动方面却一直和微软保持着时而甜蜜时而陌生的若即若离的关系，原因就在于微软在其操作系统的低成本化方面一直都没有作出巨大的让步。

    经过一段时间的考察，我们可以认为联想在产品的细节方面更有优势，而Acer虽然喊出了“2011年，保持35％的年增长率，总营收达300亿美元，成为全球第一”的豪言壮语，但未提出什么实质性的举措来保证如此高的增长率，即为了名次而名次。从全球PC市场看，联想受到美国次信贷级危机的影响无论是在美国还是在欧洲市场要远远小于Acer，因此在欧美市场上的劣势得到很大程度的补偿。于是，我们认为联想很有可能在2011年重新回到世界第三的位置上（前提是惠普和戴尔依然保持着冠亚军的位置）。

    和英特尔相比，微软尽管拥有可以提升技术的现金以用来收购，但并未作出很多改变，和Google的差距越拉越小。收购雅虎来获得在线广告收入只是“头痛医头”的举措，真正的来自搜索方面的威胁却没有得到改善。微软因此向廉价PC和MID设备妥协，但将自己研发的桌面搜索系统集成在其中，用以和Google的在线搜索服务和桌面搜索系统相抗衡。

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