联想悬疑收购与否以及收购时机和对象

2008-5-17 8:00:00　文/暗夜精灵　出处：IT.com.cn(IT世界网)

二、悬疑之1：联想是否应该实施并购

关于并购与否，笔者暂且先来吹一吹了冷风，希望能够对其狂热的情绪有所调理。其实，并购的效果如何在其自身发展历史上就可以找到经验。联想当初收购IBM PCD的主要目的是扩大自己在全球PC市场的影响力，尤其是美洲市场，同时借助收购IBM PCD成为全球PC市场的季军。收购之初的确达到了这个目标，但从2007年第一季度开始，整合不利和进展缓慢的弊端终于浮出了水面。那时，联想当然不会选择“割肉”，而是选择了“抄底”--收购欧洲厂牌PB，从而间接控制收购Gateway，从而再次重返美洲市场夺取优势，然而这条道路被Acer堵死了。

Acer收购PB和Gateway的成功之处，不仅在于阻止联想并购，更重要的是能够以7.1亿美元将花了12.5亿美元并购IBM PCD的联想在美洲市场彻底打入冷宫。因此，Acer的举动让我们看到了在并购的时机和对象的选择上的细节是至关重要的。在IT行业里，一家企业实施对其他品牌的收购是面临自身发展的拐点所做出的抉择。AMD收购了ATI之后，补充了自身在芯片组方面的设计短板，继而能够推出像英特尔的“迅驰”一样的平台化产品；惠普收购了康柏之后，加强了自身在中低端笔记本市场的产品线，从而有了V3000这样在近几年帮助惠普打天下的得力产品系列。那么，在收购了IBM PCD之后的联想，若是继续实施收购，能够为自己在短期内带来什么呢？能够对长期发展带来什么影响呢？

联想在收购PB和Gateway之后曾作出一些较为自信的表示，比如让Lenovo品牌去攻打欧洲市场，现在已经明确为Ideapad，以及延续收购国外品牌的战略等等。根据笔者观察，这其中大多是为了鼓舞士气，让自己更加自信，但过于盲目的自信会让人们忽略眼前的困难，而务实之上的自信才是联想国际化成功的关键。笔者没有质疑收购的必要性，但联想在是否收购这个问题上不应该形成一个“唯收购论”的一元思维定势。

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