三、悬疑之2：联想应该收购谁？
在前一阵的轰轰烈烈的“微软VS雅虎”中，雅虎的过高报价最终迫使微软放弃，但将继续在网络服务和广告领域寻找收购对象。那么，尽管联想在与Acer争夺PB和Gateway的战役中败下阵来，但出售手机业务和回归PC主业的联想握有20亿美元现金，在欧洲市场的动作不会停止，会择机寻找新的收购对象。然而，当传出联想有可能收购富士通-西门子的消息后，笔者还是大吃了一惊。老实说，几乎所有的品牌都是联想潜在的收购对象，但就是日系品牌应该被排除在外。在此之前，还有人建议联想收购索尼，但纵观日系品牌在华的低靡就可以发现，这绝不是一个好主意。如果日系品牌在华不好过的话，中国品牌在日本也绝对不会好过。借日系品牌之“石”，去攻欧洲市场和美洲市场之“玉”，有较大的难度。
在断了联想国际的欧洲之路之后，Acer又称要通过收购中国国内的PC厂商来提升其在中国市场的份额。Acer在选择收购对象的问题上上演了大师级的手笔，这绝对应该引起联想的重视。从某种程度上讲，Acer尽管在中国PC市场的份额很低，即使是通过并购国内的PC厂商对于ACER在中国PC市场份额的提升有限这一前提下，其对于联想中国的心理影响要远远超过实际的影响。方正和同方的PC业务均是他们各自业务群中的鸡肋，如果有合适买家随时放弃PC业务的可能性很大。在中国PC市场国外厂商大兵压境的今天，一旦方正或同方有一家通过被并购而退出PC业务，也就意味着联想一家独自与国外厂商抗衡了，失去了外围保护。因此，联想收购国内的PC厂商对于其在目前稳定中国市场，同时封杀Acer强攻中国PC市场不失为一种方法。
尽管联想和Acer两个巨头均在东欧、中东等新兴市场发力，也有人认为受全球经济衰退影响，未来新兴市场将成为决定两家PC巨头胜负的关键，但笔者仍认为国内市场是联想战略防务和战略进攻的重中之重。笔记本业务的迅速增长有很大比重来自于庞大的国内市场。当然，对于联想来说，重中之重是提高市场份额，而不是盈利，因此巩固国内市场的同时还要继续寻找能够为其打开其他市场的收购对象，这一寻找的过程将会很艰难，但非常关键。
结语，让历史见证成败！
显而易见，联想如今已经走到了一个分岔口，似乎选择哪一边都有风险，但也都有不菲回报在前方诱惑。也许，此时此刻的任何一个举动都能导致将来的成败，而没有人能够预见未来，因此能够把握前进方向也只有联想自身--让我们祝他一路走好！
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