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IT“本”周报 明基中国组织架构大整合

2008-7-14 15:02:00　文/炫　出处：IT.com.cn(IT世界网)

IT“本”周报　本周笔记本行业新闻要点
　1、明基中国组织架构大整合
　2、英特尔迅驰2国外发布
　3、NVIDIA拟放弃VIA以进驻英特尔atom平台
　4、联想成首家非央企全球500强
　5、索尼多款迅驰2新品曝光

一、明基中国组织架构大整合

　　6月中旬，明基电通台湾地区总经理的洪汉青接替曾文祺，出任明基电通中国营销总部总经理，而加入明基已有14年的曾文祺则调回台湾总部，担任明基董事兼全球策略规划中心总经理。有业内人士称，担任这一职位，在明基内部近乎等于退休。

　　而到了7月7日，在洪汉青接替曾文祺上任半个多月后，新官上任三把火，进行了一次组织架构大调整，将原来分散的部门整合为四大部门，分别为产品本部、营销事业本部、大型渠道暨电子商务事业处、运营本部。 明基内部人士透露，虽然新成立了四个部门，但内部人员变化并不大，只是将原来一些分散的部门整合在一起，各个原部门的负责人保持不变，比如，明基的各个产品线被整合到了产品本部，明基网上商城、苏宁大卖场直供、商场系统被整合到了统一的大型渠道暨电子商务事业处。

洪汉青

　　从这四个新部门的功能来看，四大部门简化了机构，提高了内部沟通的效率，而被明基寄予厚望的苏宁等大型3C卖场及网上商城的直销发展相当迅速，在整合成一个部门后可以集中资源给予支持。

　　业内传言，洪汉青考虑取消目前的分公司直接管理渠道的模式，改为全国总代制。目前，明基在中国大陆四大区的主要城市都有自己的分公司，由分公司直接管理渠道，是一种扁平化的渠道管理模式。洪汉青觉得分公司直接管理渠道效率低，采用总代理来“背销量、背资金、背物流”，效率会高一些。不过明基方面的相关人士表示，此次调整对渠道方面则不会有什么动作，并非外界传言的要建立全国总代理制度，而外界普遍关心的裁员问题也不会发生。

　　从洪汉青接替曾文祺，再到组织架构的调整，短短不过半个月时间，有人猜测，这是由于曾文祺不同意明基中国区做总代理制，而与明基总部高层产生了分歧，以致被迫离开，实际上就是“不换脑子就换人”。

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