美通社:西方国家竞相“进口”海尔模式促进本土企业转型

日期:2017-07-12 作者:网络更新 出处:网络我来说两句(374)

7月11日,拥有60多年历史的美国企业新闻通讯公司美通社以《美国GE家电研发出全球最快披萨炉:2分钟速烤》为题报道了美国GE家电最新研发的最快可实现2分钟速烤的专业级家庭披萨电烤炉——Monogram专业级家用披萨电烤炉的诞生过程。

 

美通社表示,作为目前唯一一款专业级家庭披萨电烤炉,Monogram Pizza Oven大幅度缩短了披萨的烤制时间,这款披萨炉界的“猎豹”,以高效简洁的操作体验迅速获得美国用户青睐,也验证了海尔和GE Appliances开放式创新理念在全球的普适性。

 

“新西兰价值3亿的技术”、“日本抢占75%市场份额的小微”、“美国2分钟全球最快速烤披萨炉”,海尔模式经过12年发展沉淀,已经在美、日、新等西方国家全面落地,海尔人单合一模式,有机会成为继福特、丰田模式之后改变世界的第三种模式。

 

美通社:西方国家竞相“进口”海尔模式促进本土企业转型

 

平台化变革是物联网时代来临的大势所趋

 

2016年底,在GE Appliances加入海尔大家庭半年后,其旗下的First Build便凭借众筹创新模式入选《福布斯》“2017年10大发展趋势”;而近日引发关注的最快可“2分钟速烤”的家庭披萨电烤炉就诞生在First Build上,产品凭借“全美总动员”的共创实力迅速获得了百万美金生态效益。

 

海尔正在把大型工业基础设施转化成一种创新平台,这个平台实际上承载了组织创生段与组织发展段的创新供应能力。在海尔搭建的“无边界”平台上,用户、社会化创客以及各种资源方的进入,真正意义上实现了研发端、制造端等企业节点与用户需求的精准对焦。

 

熟悉海尔和GE Appliances的人不难发现,两个巨型组织在创新突破方式上的不谋而合,正是“2分钟速烤披萨炉”们得以不断涌现并风靡市场的核心所在。对美国市场来说,海尔模式已成为当地经济的加油站,在First Build上,可以产生“百万美金”价值的产品正在被不断地创造出来。

 

就在美通社对全球最快披萨炉进行报道的同时,两届艾美奖得主Sandra Alvarado专程从洛杉矶飞行10小时到总部设在路易斯维尔的GE First Build,体验2分钟速烤披萨炉Monogram Pizza Oven烤制披萨的全过程。在品尝自己制作的披萨后,Sandra Alvarado竖起了大拇指,表示:“这次意想不到的2分钟速烤披萨极致体验,虽然用了10个小时飞过来,但是很值!”

 

美通社:西方国家竞相“进口”海尔模式促进本土企业转型

 

对此,帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,时代发展催生出新的模式,而卓越的模式又拉动新时代到来。物联网不是带来了普遍通讯方式,而是带来一群人,工业下一个方向的进化不是生产工具的强大,不是工厂的强大,而是社会人的强大,企业也必须从过去封闭的企业到开放的创业生态圈。

 

用户、企业与资源方“三权融合”是未来企业新形态

 

物联网带来生活和工作方式改变的背后,是用户与企业、企业与资源方、用户与其他用户等“多边关系”的变化。用户从纯粹的买单者变成兼备“发明家”、“设计师”、质检员”、“宣传员”等多种角色,用户、企业与各攸关方关系从权利博弈演变为“三权融合”。

 

这种演变带动了共享式创业等管理变革在全球的兴起,这些革新的共同特征在于放大组织内人员的权限来激发组织内的活力,并没有超越传统组织的边界去组织外找资源。相较于这些革新在美欧备受推崇,海尔模式在全球落地,则是从组织外部为“共享”“共治”等管理理念落地找到新方向。

 

在日本市场,AQUA商用社区洗护通过持续性的用户交互,以原创科技和全球化的生态资源全方位聚焦用户需求,迅速以75%市场份额坐上日本商用社区洗护市场第一把交椅。用户的需求在AQUA社区得到了第一时间的“回应”,同时对于平台上的洗衣店主,“开店”不仅获得了机器等硬件设施,更获得了基于IoT物联网技术的数据后台管理等一系列生态资源支持。

 

用户群体、社会化资源作为源源不断的生态力量,不仅驱使AQUA商用社区洗护小微团队年中超额完成全年目标,还激励其将年度市场目标提升33%,利润目标翻番。由此可见,未来企业最缺的不是管理者、不是高科技,而是具有生命力的生态体系。

 

美通社:西方国家竞相“进口”海尔模式促进本土企业转型

 

海尔模式正在成为改变世界的第三种模式

 

时代发展催生出新的运行模式,而卓越的模式又拉动新时代的到来。19世纪中后期,美国因福特模式的出现,迅速摆脱南北战争带来的经济衰退问题,并带动了德、法等欧洲国家的战后复苏;到了20世纪80年代,丰田模式助力日本一跃成为世界第二大经济强国,引起世界瞩目。

 

放眼全球不难发现,继福特模式、丰田模式之后,海尔“人单合一”模式有机会成为改变世界的第三种模式,将全球企业带入了“泛工业化”的时代。换句话说,工业的“灵魂”不再在丰田模式的“产业链”里,而是在生态圈内,为全球企业带来了超越丰田模式的驱动力。

 

加入海尔大平台后,斐雪派克迅速复制了“人单合一”模式,把原有的业务单元拆分为10个虚拟小微, 10家虚拟小微组成了500个项目小组,原先相互独立、串联的组织变成了并联、对全流程负责的组织,所有人都为结果负责,为不同用户提供不同解决方案。

 

体现用户价值的“单”成为每个小微的市场引领目标。在斐雪派克和海尔共同搭建的世界第一家互联网智能无人电机工厂内,产能从合作前的150万台在3年内提升至500万台,年营收从1.3亿元提升到3亿元人民币。数据显示,斐雪派克+海尔品牌在新西兰白电市场份额达到42%,居于首位。

 

今年3月,斯坦福大学商学院选择了海尔“人单合一”模式作为教学案例。斯坦福是硅谷的学术重镇,这意味着全球创业精神最强的生态里,海尔模式得到了认可和推崇。而随着海尔模式在美、日、新三个国家落地成果逐渐显现,西方国家竞相引进海尔模式背后的新型工业逻辑的正确性也得到验证,正驱动全球企业跟进探索物联网时代的转型。

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