写给柳传志的一封信:移动互联网时代的转型升级

日期:2013-08-12 作者:新闻更新 出处:IT.com.cn(IT世界网)我来说两句(374)

尊敬的柳传志先生:

 

事实上,早在2009年底,本人就曾透过主流媒体公开建议您考虑并购Palm,但是没有得到任何官方回应。有趣的是,此后半年不到,惠普[微博]就宣布以12亿美元现金收购Palm。2011年9月,本人又建议您考虑并购黑莓[微博],但是似乎三星[微博]、华为对此建议更为重视并且付诸了实际行动。

 

今天,本人再次给您写信,谈的还是那个老话题——如何在移动互联网时代转型升级。

 

“在PC硬件领域,只会存在Apple和IBM[微博]。我不认为会有很多第三或第四梯队的公司。我认为大多数创新性公司会专注于软件而不是硬件。”这是1985年乔布斯接受《花花公子》杂志专访时说出的一个预言。显然,伟大的乔布斯错了,面对PC硬件,尽管他预测到了未来的残酷,但是他怎么也不会想到,就连鼻祖IBM也最终选择了退出。

 

2005年,联想集团[微博]斥资12.5亿美元接盘IBM的PC业务。毫无疑问,当时的IBM处于一个历史性的交叉路口,一个是高端咨询市场,一个是低端硬件市场,必须二选一。

 

一眨眼,8年过去了。我们不得不承认,IBM不愧是蓝色巨人,富有远见卓识。假设IBM选择今天再出售PC业务,还能有人愿意以12.5亿美元接盘吗?更重要的是,没有当初的果敢断臂,IBM还能心无旁骛地战略转型吗?

 

如今,联想集团也和IBM一样站在了一个历史性的交叉路口,一个是持续萎缩的PC市场,一个是高歌猛进的Mobile市场。往哪儿走?这恐怕连瞎子都能看出来,何况是您?

 

2011年1月18日,联想集团宣布成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH),刘军出任总裁。从这个举措不难看出,杨元庆看到了大趋势,但是,却远远没有达到彻骨铭心的透彻程度,否则,怎会让刘军出马?

 

如果说桌面电脑是固体,笔记本电脑是液体,那么,智能手机和平板电脑就是气体。在这三级跳之中,最后一跳才是最高难度的惊险一跃,弄得不好就是机毁人亡。在我看来,无处不在的气体才应该被定义为联想集团的主营业务,而固体和液体都只是辅助性、过渡性业务而已。

 

所以,结论很简单,MIDH的领导者只有唯一一个人选,那就是杨元庆自己。另外,MIDH的名称必须要斩钉截铁地删除DH,MI就是全部。历史证明,这个世界上从来就不存在双拳战略,既要防守又要反击,最后就成了中国足球。

 

态度,决定高度。格局,决定结局。

 

您有一个著名的管理三段论:“搭班子、定战略、带队伍。”按照这个理论,“搭班子”是重中之重。这一点从如今的苹果就可见一斑,库克接过乔布斯帅印之后,一班高手就选择纷纷弃船而去。为什么?这就是库克和乔布斯的差距。

 

“搭班子”之后就是“定战略”。那么,联想集团摸索两年半的所谓移动互联网战略又是什么呢?

 

在“云管端”三个维度之中,联想集团的布局不可谓不广,从智能手机、平板电脑、智能电视到云盘、应用商店,甚至可穿戴式设备。但是,事实证明,杂而不精的广种,必然导致薄收甚至不收。

 

即便是杨元庆最为称道的智能手机业务,其实也存在战略定位的大问题。

 

首先,在“高端精品”还是“大众消费”之间的左右摇摆,先左再右已经直接导致联想集团浪费了两年半的宝贵光阴。从高端精品转到大众消费,竟然成了MIDH津津乐道的成功转型。更可笑的是,日前,MIDH中国业务部总经理冯幸抛出了“紧跟电信运营商是联想手机根本策略”的豪言壮语。

 

今时今日,面对移动互联网狂潮,中国的电信运营商早已是惶惶不可终日,您把命运押在其上,难道不感到背后隐隐发凉吗?

 

既然说到电信运营商,不妨提一个小小的插曲。8月2日,中国移动在北京发布了旗下两款自有品牌智能手机。如果仔细研究不难发现,中国移动智能手机策略与联想智能手机策略高度重叠,核心均是围绕渠道的大众消费。

 

尽管目前还不能肯定中国联通[微博](3.37,0.06,1.81%)及中国电信[微博]何时跟进,但是,中国移动释放出来的信号已经非常明显,定位为大众消费的中国智能手机厂商即将遭遇与虎谋皮的尴尬局面。

 

面对日益动荡的外部局势,杨元庆一定要明白一件事,“打铁还需自身硬”,联想集团的当务之急是拿出一款能够称得上“包打天下”的硬通货,这个产品可以是智能手机、平板电脑,也可以是智能电视、智能手表甚至智能眼镜,但是,前提必须要集中力量办大事,千万不能再面面俱到,什么都干。

 

当然,综合评估下来,联想集团最可能取得突破的“硬通货”还是智能手机。

 

但是,大众消费的策略显然是不会取得成功的。放眼国内,坚定不移地执行此策略的厂商多如牛毛,在这方面,同为中华酷联俱乐部成员的华为、中兴,甚至酷派恐怕比联想都要强得多,更何况那些早已“上山下乡”多年的华强北族群们。大众消费就是“鸦片”,一抽就精神,但是长此以往对体质伤害极大。

 

那么,联想集团该干点什么才能够摆脱魔咒呢?

 

企业级移动应用才是联想集团应该押宝的未来。事实上,长期以来,中国政企客户群一直是联想集团赖以起家的利基市场。而在移动互联网时代,因为联想集团缺乏跟得上时代的解决方案,三星、苹果在肆无忌惮地侵蚀市场。一个真实案例是,上海中山医院为了启动电子病历及智能查房系统,一次性为700名医生配备了三星Galaxy Tab平板电脑。而这仅仅只是冰山一角而已。

 

7月31日,奥巴马对美国报业的衰落发表评论:“随着互联网越来越占据优势,传统新闻业的现实也是制造业和零售业所面对的现实。我们必须要认识到,过去的美好时光一去不复返了。”

 

对于联想集团而言,您恐怕也必须要认识到,过去的美好时光一去不复返了。

 

最后,我个人衷心地祝福联想集团,尽管,如今它只是联想控股旗下无数成员中的一员而已,但是,我个人以及我身边的很多人士还是深深地觉得,对于今天的中国来说,急缺的是苹果,而不是VC、蓝莓、白酒和房地产。

 

再次祝您身体健康,工作顺利,家庭安康。

 

李易

 

◎中国移动互联网产业联盟秘书长  李易 | 文  黄俐 |编

 

 

 

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