优酷古永锵:现阶段拍客很难拍出高质量作品

日期:2011-01-20 作者:中新网 出处:中新网我来说两句()

优酷网CEO古永锵:锵锵新“视”界(图)

古永锵>(微博)接受采访

中新网1月19日电 “锵”是古永锵名字延伸的力道;“锵”是伴随优酷上市的钟声和旋;“锵”是优酷“视”界向世界传递的有声语言;“锵”也是优酷所代表的互联网生态将续演的纷繁。

他是穿越沧桑的“老男孩”;他是创E时代的“新宠儿”;他凭中国模式光荣绽放;他借资本翅膀照进梦想;他个世界一个新视角;他给自己一个新世界;锵锵新“视”界 世界都在看。

中央电视台《财智人物》专访优酷网CEO古永锵正在播出!

解说:2010年12月8日,中国访问量最大的视频网站优酷网成功登陆纽交所,优酷收盘报33.44美元,较发行价12.8美元上涨161.25%。至此,优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票。

古永锵(优酷网CEO):好,好。就是说,当然很忙碌,就是在路演(音)的过程中,我们应该是总共12天的工作日,跑了11个城市,开了85个会左右,见了260多个投资者。然后,非常忙碌,每天都在开户,去介绍,包括去问答。然后晚上坐飞机。忙完了,就是到,应该是7号,到8号的时候上市,上市完了比较开心的一点是,我们的,包括我们的管理层,包括我们的董事会,都到纽约,聚合到纽约来,然后前后都做了一定的庆祝,一起去这个敲钟仪式等等。所以,过后呢,大家又各自回到自己的这个城市,包括单位,我们管理层要飞回来北京,开始去,就是北京、上海、广州,分别的去推动我们的这个业务。所以是一个,一个忙忙碌碌,但是也是开开心心的过程吧。

解说:一年之间便成为国内视频网站的代表,不到四年时间,优酷就成为世界范围内第一家在纽交所独立上市的互联网视频企业,甚至超越了视频分享鼻祖、目前世界最大规模的视频网站——YouTube。

古永锵(优酷网CEO):我觉得模式的介绍,其实是一方面。另外我觉得,其实我们的收入规模,以及我们的用户规模,已经是非常可观了。所以我觉得,这个业绩本身是硬道理。所以我觉得在这方面,我们选择纽交所作为美国的主板去上市,也是考虑对公司的这个,这个主流的这个品牌的价值。所以我觉得在这方面的话,一个是双向认可的一个过程。

解说:优酷在纽交所的光荣绽放,撬动了中国互联网第四轮海外上市大幕。作为全球首家独立IPO的视频网站,优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此,外界对优酷依然有许多质疑,究其原因是,优酷至今都未能盈利。在古永锵看来,华尔街对视频领域的热情和追捧,是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”

古永锵(优酷网CEO):其实我以前说过一个观点,只是优酷在短期能够达到收入过亿,这是已经看到盈利因为我们从收入过亿开始,我们的收入增长速度,就已经超过我们的这个投入增长速度。那就是代表这个盈利自入是很明确了。但是我们这个产业有个特点,就是它的收入跟它的投入之间,短期之间有个直接关系。而我们认为,现在从用户投入的角度,我们现在还是需要加大投入。无论是从内容跟技术角度,但是它对增长的速度或者幅度,已经没有以前快。因为以前的这个,这个视频的应用在互联网的渗透率,其实是非常非常低的。但是在四年过程中,现在可以看到,第三方数据,渗透率已经达到75.2%了,所以看到这个也不是个无极限,所以大家这些,全球的这些资深的投资人,其实在看这个收入增长,跟这个投入的增长方面,他们自己有自己这个评估。所以在这方面,我觉得是很有,就是蛮透明的说实话。所以我觉得在这方面的话,有,就是这些,很多的这些投资方对我们这方面的认可,就是代表我们应该说,在盈利自入方面的这个解释还是比较到位的。

解说:上市是古永锵的战略性决定,意在提高品牌,巩固优势,并且拉开与竞争对手的距离。蛰伏数年的古永锵是一名互联网“老兵”,曾经是搜狐的总裁兼首席运营官的他,为搜狐的发展发挥了不可代替的作用,从搜狐融资到上市再到规模运营,都离不开他的身影。然而,就在外人看来是坐享功成名就的时候,古永锵选择了离职,因为他怀揣一个实现创业的梦想。那一年,他四十岁。

古永锵(优酷网CEO):其实从我们创业开始的时候,当时考虑得其实就是很简单的一句话,跟喜欢的人做喜欢的事。那我觉得有这样的心态的话,每天来优酷上班是一个很快乐的事情

古永锵(优酷网CEO):其实当时考虑了三个因素吧。一个是,可以说,简单说,天时地利人和,因为从时间的角度,我刚才说过,因为我们认为从一个,一个互联网从业者的角度,甚至从做投资者角度来讲,时机非常重要。那我们看到这个宽带的普及率,以及这个视频的应用在互联网可以,当时只可以看微视频,短视频。第二我们说,我们团队,包括我个人在这方面从业媒体十几年在中国,包括互联网。当时应该大概十年时间吧。所以有一定的核心竞争力,有经验,可以跟这个领域本身可以去借鉴,或者说跟其他的同行们有一定的差异化。第三其实兴趣,个人比较喜欢看视频、影视综艺作品,包括也喜欢拍,我喜欢旅游,包括拍家人,拍旅游,这些视频真是我自己的爱好。所以喜欢的东西,你更有激情,这样你做起来的话,不觉得累,所以我觉得可能是这三个元素的结合吧。

解说:2006年11月21日,古永锵正式推出优酷网。同年,美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的不菲价格收购。而此前,乐视网、土豆网、酷6网等视频网站已经率先掀起创业热潮,到2007年年底,中国已有两三百家视频分享网站。优酷的核心战略是“快者为王”。与很多公司不一样,优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统,到全国各地铺网络。

姚健(优酷网CTO):优酷的技术门槛还是蛮高的,因为,因为我们在互联网行业的话,因为你有了第一步的成功公司,其实你要做一个,做一个容易被复制的,或者技术门槛低的公司,是很容易被超越,很容易被复制。视频网站好处是说,一个它需要大量的资金的这个门槛,这其一个。其实另外一个,它也需要一个技术门槛,技术积累。其实我也做过,就是第一代互联网。那个其实之前我做的时候,发现就是其实做视频网站和做这个普通的这个图文的网站,其实技术要求还是很不一样的。尤其,比如说我们这种视频本身的技术,它如何保证,就是每个地方的人看了都很流畅。这个东西,我觉得,其实我们自己也积累了好几年。对,不管是任何一个公司,它可能会需要一个长的时间去积累,才能去超越我们。所以,这本身也是有门槛的。

解说:视频网站是公认的“烧钱”行业,2008年金融危机爆发并迅速席卷全球,众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰,行业迎来第一轮洗牌。7月,优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力,也推动了视频行业格局激变。2007年年底,国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年优酷拿到牌照。凭借对当时社会热点的追踪,优酷迅速聚拢起大量人气。

古永锵(优酷网CEO):我觉得你讲得非常对,因为早期很多的媒体,包括国内国外媒体,都形容优酷作为中国的YouTube,那在这个评价里面,作为,就是ET在美国是视频的老大。我们在中国是,中国第一视频网站,这一点是符号的。但是真正的这个,好像您刚才讲的非常正确的是土壤非常不一样。中国的其实原创的氛围的历史,地域的历史太短了,相应在美国ET创办的时候,我记得我是80中跟90中在美国念书的时候,还有美国幽默家庭录像,已经好长的一段时间。所以就是说,它的频台出现的时候,已经有很多很多年的积累,而我们当时是考虑,为什么那么主动启动的时候,就跟好多电视台合作,就是我们认为,出去纯粹靠这样的用户原创内容的话,其实我觉得就是很难有足够的质量跟数量的视频素材让用户留下来。

解说:2009年被称为是互联网视频的“版权年”。在品牌广告主的驱动下,视频网站纷纷加大在版权上的投入力度,5月,优酷热播剧营销模式链条一线打通,仅《我的青春谁做主》和《人间正道是沧桑》两部热播剧即创下百万流量,与此同时,古永锵着手塑造优酷文化和行业地位,年初启动了“牛计划”,在民间搜索草根状元,灌输优酷的“牛人精神”。

古永锵(优酷网CEO):那回到刚才优酷出品,我们也是这么认为。就是说,像拍客,像牛人这一系的话,相对草根化,其实是可以想象的。但是,出品这种有剧本,要写剧本,要找演员,其实都是很专业的活。所以在这方面的话,我们更认为,在中国现代的这个发展的阶段来讲,更适合跟专业机构一起互动,一起去打造,才会产生有质量的产品。

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