中国企业家如何立太子

日期:2011-02-16 作者:蔡钰 刘建强 孙欣 出处:中国企业家我来说两句()

  娃哈哈、碧桂园、汇源、新希望,一拨50后创立的大企业,面临着如何将企业顺畅平稳传递给他们75后子女的大问题。75后将如何续写新篇?

中国企业家如何立太子

  【引文】二代的“盗梦空间”

  东方式的企业传承,就像古代历史上的皇权更迭一样充满亲情张力和智慧考验

  “你生活在梦中第几层?”

  家族的完美帝国梦有时候就是一场梦,不甘心的孩子要和年老的帝王玩心理游戏,结果情感风暴和公司动荡纠缠在一起,到最后,每个人都很受伤害。

  自从人类社会有了皇权和家族生意以来,这个怪圈式的历史循环就一直在重复:作为家族的下一代,他们一生下来就被盖上了终身的徽章,迟早要接过家族财产和公司控制权的接力棒。他们也知道,自己中间的某一位会荣膺太子宝座,从父亲手中接过权杖,并赶走其他兄弟姐妹。当然,他们每天还得生活在同一个屋檐下。

  在21世纪上半叶,中国企业界的权力移交正将大规模发生。如何立太子?传子不传女吗?太子的成长路径?个人意愿和家族利益如何平衡?一朝天子一朝臣吗?……这种继任者人选方案需要煞费苦心并巧妙周旋,否则会搞得风波不断,被人当闹剧看。

  当50后企业家父亲遇到75后及80后子女,便胜却人间无数。华为、娃哈哈、碧桂园、宗申、力帆、汇源、新希望……老创始人即将退位,二世祖呼之欲出,江湖武侠秘笈是:旧力已尽、新力未生之时最难将息。这是企业/家族最巅峰的时刻,也是最脆弱的时刻。

  鉴于父子/父女双方都想弄懂对方心里在想什么,都想把自己的意愿和私心植入到对方的心里并且使对方觉得这些想法本来就是自己有的,好莱坞大片《盗梦空间》(Inception)就提供了一些启示:

  “盗梦空间”一共有六层世界,按照做梦深度依次是:现实世界,第一层梦境,第二层梦境,第三层梦境,第四层梦境,limbo(迷失域)。植入至少要在第三层梦境完成。

  在现实世界中,二代含金汤勺出生,拥有了想甩都甩不掉的身份。他们从小就在公司里出没,或3岁旁听董事会,或放了学到公司食堂吃饭。高管们看着他们长大,忽然有一天他们消失了,等再见到他们的时候,已经变成了帅小伙或大姑娘,留学归来按步骤历练。员工对二代尊敬而且爱戴,毕竟这些孩子代表着某个人,而那个人就是创始人。

  在第一层梦境,父亲内心有一种迫切希望,自己的某个孩子以后能够掌舵企业。但因为多重因素,他要实现这个愿望并不容易,而且孩子们还远远不具备这种掌控全局的能力,除非他强行运用权力来把孩子推上CEO的位置,但那样难免会引发多年老臣的不满甚至反弹。华为的任正非-任平父子组合就上演了类似一幕,令这家重量级企业惊吓出了一身冷汗。

  在第二层梦境,孩子们有些看不懂,忐忑不安,有时候愠怒或报复,不知道在这个家族里自己到底能占据怎样的一席之地。父亲的高标准、严要求把他们压得有些喘不过气来,他们还经常感到生活在父亲阴影下的羞辱感。碧桂园的杨惠妍、娃哈哈的宗馥莉再春风得意或不负众望,想必有时亦会同感于亨利·福特二世曾经的感慨:“人生有两大悲剧,一个是得不到想要的东西,另一个是得到了不想要的东西。”

  在第三层梦境,父亲不打亲情牌,让人敬而远之,跟孩子们暗示、试探甚至许诺过他们是王国的接班人,但是他这个王朝缔造者的地位是无可取代的,他也没有打算让人来取代他——这样做对他不啻自杀,这简直比让英国女王移交王位还要难。而且如果缺少了他,也就很难确保公司权力的顺利移交。但是,夕阳总会落山,而儿女的翅膀已经硬了。最典型的例子,在默多克宣布患前列腺癌之后,新闻集团关于继承人的问题不再是禁忌了。

  这时候,“植入”一般就完成了。东方式的企业传承,就像古代历史上的皇权更迭一样充满亲情张力和智慧考验。除非,他在梦中被“杀死”了,或者在“迷失域”忘返。

  也就是说,“植入”并不都是好事,反而使社稷传承受到冲击。2005年,默多克的长子拉克伦从新闻集团辞职了:他受到父亲周边宠臣的排挤,地位则被弟弟詹姆斯取代。太子主动放弃江山,这可不是一般名门望族常有的事。在《盗梦空间》中,年轻的掌门人听到了父亲的最后遗言“I am disappointed that you try……”,保险箱里是小时候和父亲的美好回忆纸风车,他愧疚之下,按照伪遗嘱分拆了公司。

  最终,“盗梦空间”的结尾是开放性的,如果你想知道终局,请转一下手中的“陀螺”,看它停下来还是旋转不停。希望中国的二代们拥有“从梦境回到现实的信念”(leap of faith),完成企业史和家族史的穿越。

  【主文】大中华区怎么“立太子”?

  大陆企业家可以做成三层架构:上市公司之上是控股公司,控股公司之上是家族/少数私人的基金。对于二代的安排可以按年龄配以不同阶段,专业管理加外姓人插入公司治理,从而由“帝制”走向“共和”

  《中国企业家》特约撰稿人 何华真

  传承宜尽早

  对于自己的下一代传承,所有大中华区企业家长,莫不是异口同声说一句后代“功力未足”。但放眼地球,欧洲家长与北美洲家长对此心态未必迥异,只是大中华区家长宣诸于口,七情上面,毫不留情,欧洲人隐晦、低调、迂回,甚至带黑色幽默,北美洲人就用机制对衡,不传就罢了,卖出也好,专业经理人也好,哪怕你铁不成钢。

  奉劝企业家长,别再跟儿女玩那套“上班,从低学起”的游戏。儿女不一定看得起你的企业,招徕已有困难。对他们来说,从“低”不如从“前”,由开发新客户开始学起,早日尝尽商海苍凉。但在外太久,当了太高的大行“元件部品”,回归家族,一样容易以偏概全,害企败祖,诚两难之局。

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